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分公司康体人员系数确定 ( 举例)
任务 挑战
月销 月基 标准
底限 月挑战 任务 固定 标准浮动
售底 本任 标准工 固定收 浮动
部门 员工 / 基 任务 / 基 工资 工资
限 务 资( 元) 入( 元) 工资
本任 ( 元) 本任 占比 1( 元)
( 元) ( 元) 占比
务 务
康体 康体负责人 40% 100000 250000 450000 180% 3000 50% 1500 50% 1500
销售 业务员工1 40% 64000 160000 288000 180% 2600 50% 1300 50% 1300
部 业务员工2 40% 52000 130000 234000 180% 2400 50% 1200 50% 1200
合计 216000 540000 972000 8000 4000 4000
康体人员工资提 2004年分公司总工资
N(提成系数 1) 1.2%
取率 提取比例
1.0% 10%
专柜\ 专卖店人 2004年行业月工资提
M(提成系数 2)
1.34% 员工资提取比例 3.3% 取比例 9%
专卖店 \ 专柜的挑 职能支持人员提 2005年总公司确定总
战任务 370000 取比例 3.7% 工资提取比例 低于 8%
2005年分公司总
分公司挑战任务 8.0%
1342000 工资提取比例
康体公司康体人员系数确定 ( 举例)
任务 挑战
月销 月基 标准
底限 月挑战 任务 固定 标准浮动
售底 本任 标准工 固定收 浮动
部门 员工 / 基 任务 / 基 工资
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