XX集团现场管理作业长制推进方案.doc

XX集团现场管理作业长制推进方案 PAGE P PAGE 13 XX集团现场管理作业长制推进方案 第一部分: 前 言 作业长制是现代企业管理制度中一种新型的现场管理模式，是实现组织扁平化的重要的组织保障。主要是强化现场管理，建立起一种以作业长为生产指挥中心的现场管理方式。它加强了作业长在现场管理中的地位，并明确规定了作业长是企业生产第一线的管理者，其主要任务是组织生产、确保生产的安全，确保产品的产量、质量，降低生产成本，满足用户的要求。把现场所发生的全部问题解决在现场，使总经理、厂长抽出更多的精力思考发展中更重要的事宜。从而实现全面管理、全员管理，保证企业的行为统一，创造有效率、有效益、有朝气的现场管理方式。 为此，建议XX集团管道公司在现场管理中推行作业长制。 第二部分: 作业长的设置 作业长制组织结构与方案设计 根据管道公司各厂的具体情况与厂领导协商分别设计。根据本方案各厂要完成本厂具体的推进方案，编制有关管理条例。 第三部分: 作业长制度 一、作业长职责 （一）作业管理 1、根据生产计划组织指挥生产；点检作业长负责设备点检和维修作业。三班作业，一般应每班设一名作业长全面负责本作业班的全面工作，参见图表一。 图表一 2、以满负荷工作为原则，努力提高全员劳动生产率和设备利用率。 3、全面掌握作业区生产、人员、设备及各项指标，按计划安排生产。 （二）人事管理 1、