四环医药2003年度营销计划活动安排文本.pdfVIP

我们的角色：主持人，记录人，协调人，项目经理、项目成员 我们的目标：拿下年度计划（各大区、地区贡献该做的） 我们的方式： 团队作业；（以大区为单位， 各位表现的好坏将被记录在案， 可能作为今后的。 。。） 我们的节奏： 高速度， 大强度 （事先安排好家里的事情和部下的事， 两天中别有其他的企图） 我们最需要的是：敬业，参与、合作，奉献，准时 我们的要求：学会方法、掌握技巧、先照猫画虎、然后创新 日期 活动内容 主持人员 备注 15 日 李默讲解年度计划的大致内容 （星期五） 分组人员上台，由大区经理代表团队发言，领 任务，向大家口述本组的任务是什么。 周建中评点销售，郝海峰评点市场部 分开作业，以小时为单位，按每项内容推进， 中间休息 15 分钟 做完一个内容后，集中开会，解决问题，统一 各组做法（暂时的定论） 午餐 餐后休息片刻 继续按小组推进 晚餐 晚餐后休息 继续小组推进（ 22 ：00） 交周建中郝海峰王晓沛组织人员汇总 会务组连夜工作汇总表格成为年度营销计划 （成果） 同时，各组讨论明天上台的演讲 项目组的碰头会 23 ：00 左右 16 日（星期六） 评点昨天的工作 李默 各组抽签先后上台顺序 周建中 各组轮流上台讲解各区的任务和费用，以及完 成任务的办法和困难，需要得到的支持 各听众组发言评点，每组至少一个问题，多者 李默 不限，周建中必须提问，郝海峰必须提问，王 晓沛必须提问，项目组和公司领导可以随时提 问。 各组大区经理代表上台讲这次的收获和体会， 代表组织 周建中郝海峰点评 王晓沛点评 李默发言 王总总结 文总总结 结束