利润中心制度实施总体方案KD.pdf

付鸿杰随手整理于2010/01/23 周末无聊时 - 单位： XX公司 提交: 抄送: 提交人: 付鸿杰 日期: 审批人： 主题: 组织部紧急通知： 从即日起，选拔任用干部将主要从菜民中选拔，依据是：种菜种得好，说明有头脑；种 菜种得精，说明思路清；半夜偷菜忙,定是工作狂；种菜算的细，说明懂经济；偷菜偷不怕， 胆子肯定大；偷了不吱声，说明城府深；被偷还种菜,提拔要加快；狗咬不投降，竞争意识 强；被抓不撞墙，一定是栋梁。 一、项目背景： XX 炼化需根据利润中心实现内部分部业绩考核和盈利分析,目前参考国际惯例,按产品 链模式划分出5大利润中心(业务分部), 见图1: 利润中心制度是公司战略目标的分解量化、利润中心的组织划分、目标实施、报告、审 计并考核的动态管理循环。5 大利润中心包括1个炼油利润中心和4 个化工利润中心芳烃、 烯烃、聚乙烯和聚丙烯,目前要求各利润中心间的产品和公用工程互供使用转移价格,并利用 利润中心出具各种业务分部报告。 二、业务分析 首先，利润中心的生产经营业绩和盈利能力分析，应可以明确划分和辨认,利润中心责 任必须具体明确、界定清晰，根据分析，XX 炼化目前划分出5个利润中心，利润中心