利润中心专题.pdf

利润中心入门指引1 利润中心的实施背景4 利润中心的运作机制7 综合性公司的利润中心制度9 对企业中利润中心地位的一点思考13 什么类型的公司适合利润中心制度19 “ ”22 信息中心变成 利润中心 利润中心的实施类型28 利润中心与功能性组织优缺点之比较31 案例惠普公司的利润中心组织: 38 管理部门变利润中心41 利润中心如何分摊费用45 门市销售的利润中心制度47 利润中心书籍推荐52 利润中心入门指引 概念 指既对成本承担责任，又对收入和利润承担责任的企业所属单 位。由于利润等于收入减成本和费用，所以利润中心实际上是对 利润负责的责任中心。这类责任中心往往处于企业中较高的层 上海创新管理发展研究有限公司 1 次，一般指有产品或劳务生产经营决策权的部门，能通过生产经 营决策，对本单位的盈利施加影响，为企业增加经济效益，如分 厂、分公司益既有独立经营权的各部门等。利润中心的权利和责 任都大于成本中心。 责任对象 利润中心的利润是按照利润中心所能影响和控制的可控收入 和成本来计算决定的，那些在其经营活动范围内发生或取得但不