工程项目经理部制度.docxVIP

项目经理部制度 1.概述 1.1项目经理部由项目经理组建、进行项目管理。 1.2项目经理部具有管理与服务的双重职能，是项目经理领导下的工作机构，是履行合同的主体。 1.3设立原则：适应组织形式、符合项目要求、实行动态管理、健全规章制度。 2.项目经理部的设立 2.1设立要求：总公司在施工现场设立项目经理部，对建筑面积在3000㎡以下，单位造价在500万以下的小型施工项目，可由公司总经理委托一个项目经理部兼管，但不得削弱其项目管理职责。 2.2由主管经理组织相关部门根据“项目管理规划大纲”，确定项目经理的管理任务和组织形式，并确定项目经理部的层次，设立职能部门与工作岗位。人员配置应满足施工管理需要。 2.3项目经理部由项目经理和项目副经理及有关管理人员组成，其中技术、业务管理人员总数根据工程规模大小，特点、所处地区情况，不得大于项目施工总人数3%，组织结构要求如下： 项 目 部 管 理 人 员 设 置 表 设 设 置 人 数 规 模 项 目经 理 生 产经 理 技 术经 理 办 公室 工 程部 供 应部 技 术部 经 营部 总计 3000∽10000㎡ 1 1 1 1 4 2 3 2 15 10000∽30000㎡ 1 1 1 1 5 4 4 3 20 30000∽50000㎡ 1 1 1 2 6 5 6 3 25 50000㎡以上 1 1 1 2 8 7 8 4 32 注：以上表格仅供参考，项目设置总人数原则上不允许超过上表，项目管理人员设置数在3%以内超过上表者需报总公司人力资源部批准。 2.4施工现场办公室标牌设置如下： 四室：项目经理室、会议室、办公室（含来访接待室） 四部：工程部、供应部、技术部、 经营部 项目经理 项目经理 生产经理 技术经理 工程部 供应部 技术部 经营部 土建施工 水电安装 文明施工 质量检查 材料设备采购供应 技术、资料 试验、认证 测量、计量 QC活动 企业标准 合同 预算 财务 成本管理 对外联系 企业形象 后勤工作 文件收发群众来访 办公室 2.5项目经理部各类人员由人力资源部推荐或人员自荐，由项目经理选聘，对于企业紧缺的专业技术管理人员可向社会招聘。项目管理中级职称人员不得少于30%。项目后勤服务人员由人力资源部同项目经理协商，在企业自由职工中优先调用。 2.6项目劳务层的确定：按《采购工作程序》执行，必须是城建制的，有资质等级的队伍。 2.7项目经理根据“项目管理目标责任书”进行目标分解，确定下属职能部门与工作岗位的职责、权限，并组织有关人员制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度。 3. 项目经理部规章制度 3.1项目管理人员岗位责任制度：包括人员的职责、权限、工作内容和要求，具体包括项目经理岗位责任制，项目副经理岗位责任制，以及经营、财务、技术、安全、质量、材料、设备等管理人员的岗位责任制。 3.2技术管理制度：包括图纸会审制度，施工项目管理规划文件的编制和审查制度、技术组织措施的应用制度以及新材料、新工艺、新技术的推广制度等。 3.3项目质量管理制度：包括质量管理规定、质量检查制度、质量事故处理制度以及质量管理体系。 3.4安全管理制度：包括安全教育制度、安全保证措施、安全生产制度以及安全事故处理制度等。 3.5项目计划、统计与进度管理制度：包括生产计划和劳务资金等的使用计划和统计工作制度，进度计划和进度控制制度等。 3.6项目成本核算制度：规定项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求。 3.7项目材料、机械设备管理制度：规定项目材料和机械设备的采购、运输、仓储保管、保修、保养以及使用和回收。 3.8项目现场管理制度：规定项目现场全面布局，材料、设备、设施的设置，运输线路的规划，文明施工等。 3.9项目分配与奖励制度：规定项目分配与奖励的标准、依据及实际兑现等。 3.10项目例会及施工日志制度：规定项目日常工作例会、现场施工日志和施工记录及资料存档等。 3.11项目分包及劳务管理制度：规定项目分包类型、模式、范围及合同签订和履行；规定项目劳务的组织方式、渠道、待遇、要求等。 3.12项目组织协调制度：规定项目内部组织关系，近外层关系和远外层关系等的沟通原则、方法以及关系处理标准。（详见13项目组织协调） 3.13项目信息管理制度：规定项目信息的采集、分析、归纳、总结和应用等。项目经理部自行制定的规章制度与总公司现行的有关规定不一致时，以总公司的规章制度为准。 4. 项目经理部的运行 4.1项目经理对项目经理部的运行实施动态管理，项目经理可根据项目实施情况及时调整项目经理部的构成，更换或任免项目经理部成员，改变其工作职能，以确保项目经理部运行的高效化。 4.2项目经理应组织项目经理部成员学习项目的规章制度，并对执行情况及责任目标进行检查、考核和奖惩，根据反馈信