管理大师期末复习资料.pptVIP

20XX年复习资料; “战略性决策的最终产物是虚假而单纯的；产品和市场结合是为企业所做的选择。这种结合是通过新产品市场的增加、抛弃一些旧东西、并从现有地位扩张而达成的。”;战略化管理（strategic management) 差距分析（Gap analysis） 协同（Synergy)主要著作; “就像奶牛不需要多加乳头，我们的汽车也不需要多余的火花塞。”;《公司战略》（Corporate Strategy）; “因为许多具有专业知识的人几乎总能做他们要做的事，所以他们极少有失败的经验。因为他们极少失败，所以他们从来不???学过如何在失败中汲取教训。”;《人性与组织》 （Personality and Organization） 《组织内学习》 （Organizational Learning）; “有这样一个事实，当你回首那些周复一周，月复一月的进步时，应本着你在经过这种方式加强着你的记忆和熟悉程度，以使你在记忆中会有一个你公司不断成长的生动的画面。”;; “因为许多具有专业知识的人几乎也能做成他人能做的事，所以他们极少有失败的经验，所以他们从来不曾学过如何在失败中吸取教训。”;; “成功的公司由内在对目标的追求所驱使。股票价格并不能左右他们，追求和价值观才能左右他们。你必须要在现实与愿望之间创造张力。”;《超越界限的管理》 （Managing Across Borders） 《个性化的公司》 （The individualized Corporation）; “新型的领导者是那些让人们去行动，使追随者成为领导，使领导者成为变革力量的人。”;; “所有成功的专业群体都把能力、潜力和领导能力，而非职位看作是个人发展的基础。”;《管理意志》 （The will to Manage） 《领导意志》 （The will to Lead）; “只有一个企业可以做行业的领袖，只有一个国家可以在经济上领先，在我们周围总有比我们更富有或更成功的人。竞争是健康的，甚至也许很重要，但生活中还有许多比取胜更重要的事，或者我们几乎都算是失败者。;《理解组织》（Understanding Organizations） 《非理性的年代》（The Age of Unreason） 《空雨衣》（又名《自相矛盾的年代》） （The Empty Raincoat [aka The Age of paradox]）; “把握机会！整个生命就是一个机会，走的最远的人，通常都是希望并敢于去做的人。”;《如何赢得朋友和影响他人》 （How Win Friends and Influence people）; “比起经济学家来，达尔文也许是个更好的商业竞争向导。”;《如何赢得朋友和影响他人》 （How Win Friends and Influence People）;“管理加入了危险职业的行列。”;《重造企业》 （Reengineering the Corporation）;“我的理论试图强调保持明智的战略。”;《激励因素》 （The Motivation to Work）; “公司机构如果不遵循战略的眼光，就无效率可言”;《战略与结构》 （Strategy and Structure）; “商业利益来自于一切与你做生意的客户，他们夸赞你的产品和服务，而你为他们带来友谊”。;《走出危机》（Out of the cyisis）; “在一个社会中，管理受到其自身文化环境的巨大束缚，因为不可能在没有深入了解他们的价值，信仰和表达方式的情况下协调他们的行动。”;《文化的重要性》 （Culture’s Consequences）; “我完全认识到鼓励每个人尽量接受可能多的个人责任的必要性，并且其对所能回答的问题有发言权。”;《官僚主义通论》 （A General Theory of Bureaucracy）; “只要西文文明本身还能生存下去，那和管理人员就始终是基本的和支配性的力量。”;《管理的实践 》（The Practice of Management） 《不连贯的年代》（The Age of Discontinuity） 《管理、任务、责任与实践》 （Management; Taskes, Responsibilities, practices） 《旁观者》（Adventuyes of A B