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企业全程生涯管理;三普利全心全意为中国企业服务;企业管理的两种形态;企业管理过程的划分;SPL版权 严禁复制 sample30/3/2000 三普利全心全意为中国企业服务;管理危机研究的启示;管理危机的处理规则;企业生涯各阶段的转变步骤;企业生涯各阶段的转变步骤;企业生涯各阶段的转变步骤;企业生涯各阶段的转变步骤;第一阶段 创业期;由创新启动企业的发展;在创新时期企业成功的关键;在创业期企业家的失误;在创业期企业家的失误;在创业期企业家的失误;在创业期企业家的失误;在创业期企业家的???误;在创业期企业家的失误;在创业期企业家的失误;在创业期企业家的失误;在创业期企业家的失误;在创业期企业家的失误;在创业期企业家的失误;在创业期企业家的失误;创业期企业家的失误;创业期的危机－－领导危机;领导危机的主要特征;领导危机的主要特征;领导危机的主要特征;领导危机的主要特征;领导危机的主要特征;领导危机的主要特征;领导危机的主要特征;领导危机的主要特征;领导危机的主要特征;领导危机的结果;用管理体系战胜领导危机;战胜领导危机的组织结构;战胜领导危机的战略管理;战胜领导危机的管理开发;企业家可以通过与组织中人员的日常接触而实行控制。同时，组织应有一个基本的预算系统和会计系统。 面向绩效的工作流程控制的建立，将帮助企业逐步建立以利润为导向的企业文化和管理系统。;企业家的主要领导任务，是为员工的工作提供便利条件和提供支持性行为。也不需要为人们之间的相互合作建立正规的体制； 个人发展也不需要经过正规的培训，坚持岗位训练提高他们的技能就可以了。;企业家可以通过与员工的直接接触来传达他的思想，这个时期有条件能够天天解释和强调企业文化，并且及时地监察和修正它。 企业家也可以将他们的价值观写成条文，尽管这不是完全需要，但随着公司的发展这种做法可以作为传达价值观的基础。;附录：企业家的四种管理类型;附录：企业家的四种管理类型;附录：企业家的四种管理类型;附录：企业家的四种管理类型;附录：企业家的四种管理类型;企业管理各阶段所需管理程度;企业管理各阶段所需管理程度;企业管理各阶段所需管理程度;总裁生命周期各阶段示意图;第二阶段 发展期;在规范阶段企业成功的关键;发展中的危机：自主权危机;自主权危机的表现;自主权危机的特征;自主权危机的结果;战胜自主全危机的组织结构;战胜自主权危机的战略管理;战胜自主权危机的管理开发;战胜自主权危机的控制系统;战胜自主权危机的有效领导;战胜自主权危机的企业文化;附录：价值取向一致的高层团队建设;价值取向的一致的重要性 价值取向的一致性是保证员工参与的重要因素； 价值取向一致能统一公司的形象； 价值取向一致推进了工作的执行力度； 价值取向一致增强了公司的凝聚力。 ;SPL版权 严禁复制 sample30/3/2000 三普利全心全意为中国企业服务;如何建立价值取向一致的高层团队 1）从小处着手 2）工具 3）渠道 ;价值取向一致团队建设的两个系统工程 共同价值取向的建立（1）企业家精神体系的建立（2）建立价值取向一致的高层团队 （3）归纳总结企业文化的宣讲纲领 价值取向的贯彻、推广、宣传 ;第三阶段 成熟期;在成熟期企业成功的关键;成熟期企业关键人物的管理;成熟期企业授权管理;企业授权管理的五点计划;成熟期的危机：控制危机;控制危机的特征;战胜控制危机的组织结构;战胜控制危机的战略管理;战胜控制危机的管理开发;战胜控制危机的控制系统;战胜控制危机的有效领导;战胜控制危机的企业文化;附录：员工生涯管理计划;附录：员工生涯管理计划;确定个人职业目标 制定个人长远职业目标。 制定短期职业目标。 已经选定长期目标，现在需要足够的理智和准确度，把长期目标换成一个个具体的短期目标。短期目标是一种特殊工具，将长期目标具体化、现实化、可操作化，它是结果和行动之间的桥梁。;设定职业目标实现的途径 增加个人对组织的价值，保住现有工作，为个人职业目标实现奠定基础。 请求担当更繁重或责任更大的工作，并切实完成好工作任务。 预计未来目标成功所需知识和技能，并设计以何种方式来获得这些知识与技能。 培养提高人际交往能力，搞好人际关系。 ;生涯管理与绩效管理 绩效评价是针对员工对于一个组织所具有的价值进行系统、阶段性的评估，它可以达到多种目的。 生涯管理与绩效管理达成有效的融合，良好的生涯管理对绩效管理有较大的推动作用。 ;SPL版权 严禁复制 sample30/3/2000 三普利全心全意为中国企业服务;第四阶段 昌盛期;在昌盛期企业成功的关键;昌盛期企