薪酬管理学习办法.docxVIP

本 部 薪 酬 管 理 办 法 第一章 .总则 第一条 . 目标 1、 以职位价值为基础，明确职位职级，充分体现薪酬内部公平性。 2、 明确薪酬定位策略，定期跟踪市场薪酬水平，薪酬体系维护制度化，确保薪酬水 平具有适当的竞争力。 3、 有效平衡薪酬的保障因素和激励因素，鼓励员工积极创造效益，使员工收入与个人业绩、组织业绩挂钩。 第二条 . 原则 1、 战略导向原则： 薪酬体系将员工行为导向于公司战略目标的实现。 2、 合法原则： 薪酬体系符合国家法律政策的要求，体系运作规范化。 3、 公平原则： 公司内部不同职级、不同部门之间的薪酬相对公平合理。 4、 激励原则： 收入与贡献、风险与收益相统一，使员工的切身利益和部门业绩、公 司业绩相一致。 5、 有效竞争原则： 保持薪酬水平具有适当的市场竞争力，有效吸引高素质的人才。 第三条 . 适用范围 本制度适用范围为公司本部各职能部门的在岗人员， 不适用于执行协议工资的员工，退休返聘人员原则上执行协议工资。 第二章 .薪酬结构 第四条 . 薪酬构成 员工收入由基本工资、绩效工资、奖励、补贴四个部份组成。 第五条 . 基本工资 基本工资根据职位评估结果及公司薪酬市场竞争性定位决定，基本工资是员工较稳定的基本收入，用于保障员工基本生活所需，以此体现薪酬的保障性。 职位基本工资薪酬标准详见附表 1：《职位职级表》及附表 2：《职级薪酬标准》 。