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上实地产板块 下属公司二○○六年平衡计分卡年度工作计划 （机密）
公司名称： 上海海隆置业有限公司 公司负责人：黄鸿星 制表人：卲颖 联系电话： （021 制表日期： 2006 年 3 月 21 日
工作令编
工作令名称 对应指标 [注 1] 工作内容和措施 阶段目标和完成标准 资源需求 备注
号
实现净利润目 ① 至 2006 年 10 月 30 日完成净利润 4，165
2006-HL-001 ① 净利润 ① 推进各项工作顺利开展，确保净利润目标实现
标 万元
① 至 2006 年 12 月 31 日将营业费用控制
2006-HL-002 控制营业费用 ② 营业费用 ① 严格遵守费用管理的各项规定，确保将营业费用限制在预算范围以内
在 8 万元内
① 至 2006 年 12 月 31 日将管理费用控制
2006-HL-003 控制管理费用 ③ 管理费用 ① 严格遵守费用管理的各项规定，确保将管理费用限制在预算范围以内
在 360 万元内
④ 应 收 帐 款 回
2006-HL-004 回收应收帐款 ① 严格遵守应收帐款管理的各项规定，确保回收不少于预算要求的应收帐款 ① 至 2006 年 9 月 30 日收回全部包销收入
收
⑤ 合 同 登 记 办 ① 至 2006 年 4 月 30 日完成 400 套合同的登
2006-HL-005 办理合同登记 ① 协助 BCK公司对酒店物业管理单位的选择，在确定酒店物业管理单位的条件下完成合同登记。
理及时性
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