现场管理三违行为管理制度.docVIP

“三违”行为监督管理制度 1．目的 为了强化现场安全管理，有效杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律（以下简称“三违”），引导和教育员工形成良好的安全行为习惯，确保安全生产形势的稳定，根据《安全生产法》和公司安全生产的相关规定，特制订本制度。 2 .适用范围 适用于公司所有人员及进入公司辖区内的相关方人员的作业活动。 3 .术语 3.1违章指挥：是指违反国家的安全生产方针、政策、法律、条例、规程、标准、制度及公司规章制度的指挥行为。 3.2违章作业：是指在劳动过程中违反国家法律法规和公司制定的各项规章制度的行为，包括工艺技术、生产操作、劳动保护、安全管理等方面的规程、规则、章程、条例、办法和制度以及有关安全生产的通知、决定等。 3.3违反劳动纪律：是指迟到、早退、睡岗、串岗、脱岗、班中干与工作无关的事等现象。 4 职责 4.1安全生产管理部对全公司“三违”行为进行定期不定期检查抽查；对各单位“三违”行为检查情况进行考核。 4.2人力资源部对违反劳动纪律行为进行定期不定期检查抽查，并考核。 4.3公司所属各职能部门对本部门“三违”行为进行日常检查和管理，并进行考核。 4.4车间、班组履行本级“三违”检查职责，并进行考核。 5.程序和要求 5.1安全生产管理部重点组织查处作业中的违章指挥、违章作业等行为，组织“三违”人员的教育、培训。每月结合安全检查工作至少进行一次反“三违”行为检查，包括对承担检查职责的单位开展反“三违”行为检查情况进行检查。 5.2人力资源部重点组织查处违反劳动纪律的行为。每月至少进行一次反“三违”行为检查。 5.3公司所属各职能部门、生产部门各级管理人员必须加强现场安全监督检查，定期、不定期对管辖范围内生产现场进行安全检查，严格查处“三违”行为，并进行针对性的安全意识教育。生产部门负责人每星期至少进行一次反“三违”行为检查，各职能部门负责人每月至少进行一次反“三违”行为检查。 5.4班组长必须把制止“三违”行为作为安全生产的主要职责，发动员工认真查找自身和身边的“三违”行为，对发现的“三违”行为及时整改，由班组长进行教育，并按班组规定进行考核。 5.5对发现的“三违”行为，本级管理人员要和“三违”人员进行谈话、教育帮助，使“三违”人员真正认识到违章的危害性，除批评教育外，可根据性质、危险程度和可能产生的危害后果，进行经济处罚。 5.6安全环保控制管理中心对查实的各类“三违”行为，记入公司《反“三违”检查记录表》中，各职能部门、生产单位查处的“三违”情况登记在本部门、单位《反“三违”检查记录表》中，并进行相应的处罚。 5.7在各级安全检查过程中发现严重“三违”作业，检查人员有权制止作业（停止施工、生产、建设）。对不服从指令立即上报有关主管部门和公司领导。 5.8员工有权拒绝违章指挥和强令冒险作业，对达不到安全生产条件的设施、设备和施工作业场所有权拒绝作业并向上级报告。 5.9鼓励对“三违”行为进行举报，对举报“三违”行为属实的员工进行奖励，并保密举报人的个人信息；对严格查处“三违”行为和避免重大事故的有功人员，应给予特别嘉奖，并在年度个人安全评先中予以表彰。 5.10各职能部门、生产单位要参照本制度，结合本单位已发生的各类工伤事故和习惯性违章作业的特点，进一步完善“三违”行为的内容。 5.11考核（由安全生产管理部提供奖惩名单，人力资源部按月从工资上执行） 5.11.1严重违章者直接处以500元以上的罚款，其他“三违”行为分别处以50元／人次至200元／人次罚款。 5.11.2如作业现场发现的“三违”行为，在《“三违”行为认定范围》中尚未规定的，可视“三违”行为的性质和危害程度比照相应类别后进行处罚和考核。 5.11.3 对各级管理人员反“三违”情况进行监督考核，每月考核一次，少检查一次，罚款主要负责人100元。 5.11.4对举报“三违”属实的员工依据举报“三违”现象危害程度不同给予50至200元奖励。 5.11.5检查中发现在同一作业活动中涉及多项“三违”行为的，按“一事一考核”进行处罚。对重复性“三违”行为加倍考核（重复性“三违”行为是指同一员工在一个月内重复发生同一条款“三违”行为）。 6、相关文件及记录 6.1 “三违”行为认定范围 6.2 反“三违”检查记录表 一心堂集团股份有限公司 “三违”行为认定范围 （一）违章指挥的主要行为： 1、工艺条件不满足情况下指挥开停工、检维修等作业； 2、作业所需设备存在缺陷情况下指挥作业； 3、作业所需仪表电气不完好情况下指挥作业； 4、作业要求的安全措施不到位情况下指挥作业； 5、危险性较大作业未按规定办理许可情况下指挥作业； 6、未取得安全作业证和特殊工种作业证的职工安排上岗操作； 7、未进行三级安全教育的职工直接安排上岗操作；