绩效考核规程1(第四部分).pdfVIP

第四部分 工作态度考核 第四部分 工作态度考核 一、 工作态度的考核目的 工作态度是工作能力向工作业绩转化的制约因素， 工作态度好， 可以促进工 作能力向工作业绩的转化，有助于创造更佳业绩。 二、 工作态度的考核内容 敬业意识 责任心 敬业精神 主动性 （40%） 积极性 团结意识 工作态度 团队合作 企业文化认同性 （30%） 协作性 劳动纪律 行为规范 职业道德 （30%） 业务准则 工作规范 表现记录 奖励记录 （100%） 处罚记录 三、 考核内容的比例分布及表现记录的运用 1、在工作态度的考核内容中，敬业精神占 40%比重，团队合作占 30%比重， 行为规范占 30%比重。 2、表现记录按公司人事规章制度的规定， 以人事部门有关奖励和处罚的记 录为依据，对工作态度的最终考核结果具有 100%的影响。也就是说，当被考 核者有被公司奖励和处罚的表现记录时，则直接以奖励或处罚的人事记录为 依据，得出相应的考核结果，不再进行其他态度考核项目的评价。 3、奖励或处罚的人事记录，只在本季度内使用一次，不跨季度重复使用。 4 、奖励或处罚与态度考核的结果对应关系，见附表二（ 《表现记录与考核 结果对照表》） 四、工作态度考核的操作 1、工作态度考核用表，见附表一（ 《工作态度考核表》）； 2、考核分数采用百分制， 根据 《工作态度考核表》中列举的各项考核项目， 依据被考核者的实际情况进行考核评价，确定相应评价分数； 3、考核项目得分在 1、2、3、4 、5 之间选择，然后累计计算总分，确定工 作态度考核的最终结果。 4 、工作态度的考核结果（ S）=S1 （敬业精神）+S2 （团队合作）+S3 （行为 规范） 5、如果有表现记录，则可直接给出相对应的结果。 表现记录结果 A B C D E 对应态度考核分数 95 80 40 20 五、 附表一： 《工作态度考核表》 附表二： 《表现记录与考核结果对照表》