目标分解工作计划-1.pdfVIP

当代集团 各子公司与各中心 2002 年度目标分解工作计划 计划目标 ： 在集团 2002 年度目标签约仪式上已确认通过签约的子公司与中心，应立即开展本公司（本中心）目标分 解工作，将所属子公司或中心 2002 年度经营目标分解到各部门经理与基层员工的岗位上，以上工作以各子公司与集团 各中心所有岗位 2002 年度目标契约签署为衡量标准。 目标分解参加对象 ：集团各控股公司总经理及部门经理、集团各中心总监及部门经理、 目标分解工作要点： 目标分解流程：至上而下，即先分解副总经理目标，然后到部门经理、部门主管，最后制定基层员工及小契约 目标分解方法：至下而上，通过目标沟通会议的形式设定、即由经理同直接下属共同开会，一起制定直接下属 2002 年度工作目标，获得 下属认同，同时直接经理应严格按照目标契约要求制定下属具有挑战性的工作目标 下属目标契约格式：见 以下附页格式 目标设定与契约签署时间： 2002 年 2 月 4 日至 2 月 27 日 目标设定准备： 详见《当代投资集团各级管理者及基层职员目标设定工作实施要点》 （见后面附件） 各子公司与集团中心目标分解详细工作计划 ：请各子公司与集团各中心按照以下 目标分解计划 格式制定计划，在 2 月 5 日 12：00 之前反馈给集团人力资源中心 范例： 当代城市：部门经理与基层员工 2002 年度目标契约设定行动计划 说明： 1、被设定职位：指公司组织机构上确认的职位 2 、目标承担人：指通过将上级经理的目标分解到的下级人员 3 、目标辅导人：指直接经理 4 、反馈时间：指目标契约初步确定完后，立即反馈到集团人力资源中心的时间，交由人力资源部备案 5 、目标签订截止时间：指下属目标正式签署的最后时间 被设定职位 目标承担人 目标辅导人 开始设定时间 目标契约反馈时间 目标契约签订截止时间 追踪人 （已确定） 副总经理 陈斌 2 月 4 日 信息管理部经理 张仲龙 2 月 4 日 预算合约部经理 2 月 4 日 石总 工程部经理 2 月 4 日 2 月 21 日 计划财务部经理 2 月 4 日 总会计师 吴战民 2 月 4 日 总工程师 陈音 2 月 4 日 2 月 27 日 销售部经理 陈斌 2 月 7 日 2 月 22 日 （子公司与中心必须 客服部经理 2 月 7 日 在本日之前完成下属人员 信息管理部职员 张仲龙 2002 年度绩效契约签字 预算合约部职员 预算合约部经理