生产计划管理办法.pdf

三 级 文 件 生产计划管理办法 文件编号：TP3-02 版 本：06 发布日期：2018.05.29 实施日期：2018.05.31 批 准 会 签 审 核 编 制 王志军 明 岐 铝 轮 仪 征 有 限 公 司 文件更改履历表 序号 版本 修订原因及内容说明 修订日期 01 01 增加新员带教奖励制度 2016-4-26 02 02 增加警告惩罚制度 2016-4-27 03 03 增加 5 级报警流程 2016-5-12 04 04 细化奖惩制度 2016-7-28 05 05 9.1 增加订单尾数回炉处理方式 2017-5-30 06 06 14：50.0 增加 ERP/条码系统操作人员罚则 2018-05-20 07 06 15:15.0 增加 ERP 系统/条码系统操作人员奖则 2018-05-20 ~ 2 ~ 明 岐 铝 轮 仪 征 有 限 公 司 一、 目的 1.0 制定各部门月生产计划周期内的各作业时间节点，实现各层计划的无缝链接和 匹配，确保生产计划顺利实现。 2.0 提高计划的执行力，严肃计划指令。 3.0 使生产计划具有可行性，减少计划变更，缩短产品生产周期。 4.0 跟踪生产进度，协调生产各环节的异常，对生产异常情况进行及时合理的生产 调度。 5.0 准确计算物料需求，减少积压库存和呆、废料。 6.0 及时预测缺料,降低物料对生产进度的影响。 7.0 使公司资源充分利用，以创造更多的价值。 二、 适用范围 本管理办法适用于订单和生产排程的评审、编制、执行、追踪、出货结束等全 过程的管理。 三、 主要职责 1.0 业务部 1.1 负责接受订单并评审订单符合授予的订单份额要求。 1.2 反馈并协商订单的交货信息。 1.3 提供出货计划。 1.4 跟进各主机厂交货进度。 1.5 提供订单变更和出货计划变更等信息。 1.6 提供超期库存的出货计划。 2.0 计划部 2.1 负责企业中长期产能规划，每一年度依据销售年度计划制定下一年度的产能规 划。 2.2 以生产计划为中心、产品质量为生命。统一思想、统一调度、统一管理。 2.3 负责组织订单评审并回复业务订单交货时间。 2.4 负责按各工厂产能和对业务订单交期进行合理排产，并根据交货期和各工厂的 生产情况合理编排生产指令，制定短期和中长期生产计划。 ~ 3 ~ 明 岐 铝 轮 仪 征 有 限 公 司 2.5 负责周生产计