施工组织设计、工程技术交底、施工方案的关系.doc

PAGE 施工组织设计、工程技术交底、施工方案的关系 一、施工组织设计、工程技术交底、施工方案的基本概念 一）、施工组织设计 1、施工组织设计及其作用 施工组织设计是组织施工、指导施工活动、保证基本建设工作正常进行的重要技术经济文件，是围绕一个工程项目或某一单项工程规划整个施工过程和施工环节相互关系的战略性或战术性部署。 施工组织设计的作用不仅是安排和指导施工，同时也是体现设计意图，督促检查工作及编制概预算的依据之一。编制和在施工中不断完善施工组织设计是保证工期、降低成本、提高质量、安全生产的一项重要措施。 2、施工组织设计的分类 一般有三类： 1）、指导性施工组织设计：是一个建设项目施工的总体部署，是施工单位编制综合性施工组织设计和实施性施工组织设计的依据。 2）、综合性施工组织设计：使保证指导性施工组织设计的实现，同时也是编制实施性施工组织设计及年月日施工计划的依据。 3）、实施性施工组织设计：一般按单位工程编制，凡属技术结构复杂和工程数量较大的重点工程必须编制单位工程实施性施工组织设计。对于工程量较小、工期较短的几个相临的同类工程，可以合编一个施工组织设计。 3、施工组织设计的编制依据 1）、建设单位对建设项目的工期、进度及投资安排。 2）、施工设计文件或审查意见。 3）、承包合同及有关协议。 4）、施工调查资料。 5）、劳动定额、消耗定额及机械台班定额。 6）、上级下达的施工组织设计要求。 7）、本单位施工队伍的编制、技术水平、专业化程度、机械设备、运输车辆情况及综合生产能力。 8）、现行的有关技术标准、施工规范、规程和规则。 4、施工组织设计的编制原则 1）、满足国家或建设单位对该项目施工期限及投产日期要求，并在安排上留有余地。 2）、贯彻施工技术规范、操作规程，采用合理的技术安全措施，确保工程质量和施工安全。 3）、详细进行调查研究，进行技术经济比选，选择最优方案，降低工程成本。 4）、根据工程特点及队伍技术能力分配任务，以发挥施工队伍特点。 5）、坚决执行基本建设程序和施工程序，科学安排施工顺序。 6）、先重点后一般，全面规划、统筹安排。 7）、尽量安排机械化、专业化施工，提高劳动生产率。 8）、尽量采用行之有效的施工方法和先进的施工工艺，充分发挥现有机械设备的能力，积极而慎重地采用新技术、新结构、新材料、新设备。 9）、落实季节性施工措施，尽量做到全年连续施工。 10）、尽量利用正式工程、原有建筑和就近已有的条件，减少临时工程和大型临时设施工程。 11）、尽量利用当地资源，减少物资运输量，节约投资。 12）、节约施工用地，力争不占或少占耕地。 13）、在做好施工准备工作的基础上安排施工，避免因仓促开工而造成损失。 5、施工组织设计的编制内容 1）说明书 （1）、介绍工程概况及当地气象水文、地质、交通等条件。 （2）、编制依据及编制原则。 （3）、总工期及分段工期。 （4）、重点工程及其他工程的施工安排。 （5）、三通一平及通讯方案。 2）施工内容 （1）、详细的施工方法和工作程序。 （2）、人员分工及劳动力、材料、机械的安排。 （3）、计划进度。 （4）、安全保证措施。 （5）、质量保证措施。 （6）、环保措施。 3）、附图表 （1）、劳动力与机械数量进场表。 （2）、场地布置图。 （3）、总体施工进度布置（附斜率图、条形图、网络图、柱状图）。 6、施工组织设计编制的组织与分工 1）、集团公司设指挥部，由集团公司编制指导性施工组织设计，子（分）公司编制综合性施工组织设计，子（分）项目部编制实施性施工组织设计。 2）、子（分）公司直接组织施工的项目，由子（分）公司编制指导性施工组织设计，项目部编制综合性施工组织设计、实施性施工组织设计。 3）、设计比较复杂的重点工程，施工单位编制困难，可向上级申请协助编制实施性施工组织设计。 4）、各工程单位编制的施工组织设计，要求整理好，归档。 5）、施工组织设计编制由主管生产的领导和各级技术负责人主持，依据设计类型，确定牵头单位，有关业务部门参加，集中力量编制。 6）、施工组织设计应依据建设单位的要求，并以满足施工需要为前提，尽早提出。 7、施工组织设计编制的会审制度 1）、施工组织设计编制过程中，重大方案应由直接组织施工的单位领导或技术负责人，组织有关人员进行会审。 2）、设计文件编制完毕后，应向单位领导汇报，吸收有关领导、有关业务人员及施工人员参加，充分论证设计的合理性、可行性及可操作性，由单位领导审批。 3）、施工方案、总进度安排应征求建设单位的意见。 4）、项目部编制的设计文件，如本单位力量不足，可向上级申请协助会审。 熟悉设计资料，进行调查研究。确定施工部署 熟悉设计资料，进行调查研究。 确定施工部署 计算工程数量 施工方案比选 施工总进度安排 重点项目确定与施