设备现场管理.pdfVIP

设备现场管理 —————————————————————————————————————————————— 装备部职责范围 装备部是金切设备、起重设备、非标准设备管理、工装管理和机械备件、电 器备件以及工装的仓库管理职能部门。 一、任务 1. 贯彻执行上级有关装备管理的方针、政策和规定。 2. 编制工厂金切设备、起重设备、非标设备的年度更新、改造大修计划及工装的 订货计划。 3. 编制工厂金切设备年、季、月度维修保养计划、预检计划，并组织实施。 4. 修好装备的润滑于故障管理，减少机件磨损，降低设备故障停歇台时，延长设 备的使用周期和使用寿命。 5. 组织机械设备、检测设备实物核对和绘制工作。 6. 做好工厂机械装备事故台帐的管理。 7. 做好年度备件计划编制，组织备件的修理、验收及管理工作。 8. 加强各类原始凭证、数据的统计、分析、控制和管理。 9. 组织装备管理标准、制度的定制和实施工作。 10. 做好装备各类费用的控制管理工作。 11. 承担数控设备的维修技术处理。 12. 组织设备的搬迁工作。 13. 做好车间用油的运输工作。 14. 承担电动机的大修工作。 15. 承担对机械备件、电器备件合理储备、管理及供应工作。 XXXX 有限公司 第 1 页 设备现场管理 —————————————————————————————————————————————— 16. 做好工装的入库验收、保管、发放工作。 17. 保存完整的业务记录，保守企业的秘密。 二、权限 1. 有权依据年度各类指标，控制各单位相关费用的使用，并进行考核。 2. 有权对年度设备更新、改造、大修及工装计划的执行情况进行检查、验收、考 核。 3. 有权对年、 季、月度维修保养计划、 检修计划和换油计划的执行情况进行检查、 验收、考核。 4. 有权发放、管理设备操作证。 5. 有权对装备的使用、润滑、点检、维护保养进行检查评价。 6. 有权组织有关单位对装备事故进行调查、分析并提出处理意见。 7. 有权定制、调整各类工装消费指标，并进行考核；并对长期超消耗的工装提出 整改意见。 三、责任 1. 对提高工厂技术装备先进性负责。 2. 对实现工厂装备管理目标负责。 3. 对各类费用的指标管理于考核负责。 4. 对机械、电器备件及工装保管质量负责。 5. 对装备用油的管理负责。 6. 对指导各单位运用新技术开展装备维修于管理负责。 XXXX 有限公司 第 2 页 设备现场管理 —————————————————————————————————————————————— 设备现场管理 一、主题内容于适用范围。 1. 本制度规定了设备现场管理的内容于要求。 2. 本制度适用于 XXXXX工厂设备现场管理。 二、设备操作证管理 1. 操作证的效力 1.1 设备操作证是合法使用设备的唯一凭证，操作者必须持有发证机关签发的操 作证才能允许独立操作指定的型号设备。 1.2 设备操作人员必须经过一定的上岗前理论培训和岗位操作技能培训（一般以 学徒期或相当于学徒期为限） ，熟悉设备的结构和性能，掌握设备操作规程，达 到“三好、四会”标准，经理论和实际考试合格后，由使用单位提出申请，装备 部门审核后签发操作证。 1.3 特殊工种如：电工、焊工、调质炉工、起重运输机械操作工等必须按国家规 定进行专业培训，经主管部门考试合格后签发相应的操作证。 1.4 设备操作人员工种变换，应该按第 1.2 至 1.3 条进行。 1.5 设备操作人员操作设备类型变更时，由设备使用单位对设备操作者进行实际 考试，考试合格后，报人事部备案，由装备部签发操作证。 2. 设备操作证签发部门 2.1 《特种设备操作证》由上级主管部门签发。特种设备包括：起重运输