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刍议水利工程施工质量问题及控制措施 刍议水利工程施工质量问题及控制措施 　　摘要：影响水利工程中最重要的是质量问题。由于质量水平发 展不平衡，质量事故经常发生，损害了国家的财产安全、影响水利工 程的的发展。本文从分析水利工程质量存在的问题、影响因素入手， 就如何提高水利工程质量提出几点建议，为水利工作人员提供一些思 路。 　　关键字：水利工程,质量问题,控制措施 　　一、水利工程质量存在的问题 　　1、转包与挂靠现象 　　隐形转包使得施工过程的质量节制与监管力度降低、造成了转 包后企业施工质量问题的发生。挂靠资质使承建工程施工队伍混乱， 企业或个人追求最大利润，施工人员素质较差，施工质量无法保证; 抢工期赶进度使得施工过程中造成了水泥混凝土凝聚时刻段、养护不 到位等情形的发生。 　　2、项目管理水平差 　　项目部人员素质不高，缺少高水平的管理人才，项目管理科学 化决策少，相关的技术支持比较少，随意性较大。中小型水利工程主 要由地方筹资，采用地方单价都较低，加上资金到位情况比较差，是 工程往往不能够按照计划进行，而一些地方矛盾也由于领导的重视不 够，在一定程度上严重影响了工程的施工进度。 　　3、工程前期勘测设计不规范 　　个别水利工程建设项目的项目规划书、可行性研究报告和初步 设计文件,由于前期工作经费不足,规划只停留在已有资料的分析上, 缺乏对环境、经济、社会水资源配置等方面的综合分析,特别是缺乏 较系统全面地满足设计要求的地址勘测资料,致使方案比选不力,新 材料、新技术、新工艺的应用严重滞后,整个前期工作做的不够扎实, 直接影响到工程建设项目的评估﹑立项﹑进度和质量等。 　　4、监理单位之间竞争严重 　　监理单位的人员来自不同部门，监理人员素质良莠不齐。部分 监理人员缺乏相应的专业水准与职业道德，影响了监理工作的正常开 展。同时由于监理人员素质低下，管理水平有限，也导致监理单位工 作质量下降，市场上无法形成有力的竞争优势。 　　二、影响水利工程质量的主要因素 　　1、人员因素 　　由于目前建设项目较多，无论施工单位还是监理单位，参与工 程建设的人员混杂，既有法人单位，也有不少个体人员，他们通过借 资质、挂靠等方式承揽工程，有些工程建设人员将主体工程变相转包、 偷工减料、弄虚作假;有的施工人员业务素质太差、技术水平又低、 并且没有实际经验;甚至有些工程的施工根本不就不规范，落后的质 量控制手段，偏低的管理水平，不完善的质量体系，质量监督又不严， 无法保证工程质量。 　　2、材料因素 　　施工材料包括工程材料和施工用料，又包括原材料、半成品、 成品、构配件等。各类材料是工程施工的物质条件，材料是工程质量 的基础，因此加强材料控制应从严把材料采购关;合理使用，减少损 失;建立制度，严把质量关;合理处理剩余材料。 　　3、机械因素 　　施工机械设备包括工程设备、施工机械、各类施工工器具，它 们是工程项目的重要组成部分，对施工质量有着直接的影响。所以在 施工机械设备选型时，应注意上的合理性、技术上的先进性、操作和 维护上的方便性等。 　　4、施工方法的因素 　　施工方法包括施工方案、施工工艺、施工工法、施工技术措施 等。施工技术工艺水平的高低决定了施工质量的优劣。因此，在制定 施工方案、施工工艺、施工技术措施时，必须结合技术、组织、管理、 经济等方面进行综合分析，采用先进合理的工艺、技术，依据规范的 工法和作业指导书，以确定施工方案在技术上可行，经济上合理，有 利于提高工程质量。 　　5、环境因素 　　环境因素主要包括自然环境、施工质量管理环境、施工作业环 境。环境因素对工程质量的影响，具有复杂多变和不确定性的特点。 因此应根据工程特点和具体条件，建立健全各项规章制度，对影响质 量的环境因素采取有益的措施严加控制。 　　三、提高水利工程质量的措施 　　1、加强领导，落实责任制 　　领导的重视与否是搞好水利工程质量工作的重要前提。以项目 法人制、招标投标制、建设监理制等为核心内容的三项制度提高现场 施工管理人员业务素质、技术水平、管理水平。形成以项目法人、承 包方、监理工程师三方相互制约，以监理工程师为核心的管理模式， 层层落实责任制，并加强监督和检查。 　　2、严格执行水利建设程序 　　严格执行《水利工程建设程序管理暂行规定》和有关文件，把 好项目立项、报建、开工、竣工验收等重要关口，任何项目上阶段工 作未完成，不得批准进行下一阶段的工作