企业人力资源管理师二级之人力资源规划 .pptxVIP

人力资源规划 主讲教师：张波;;各章占分分布;大树.猴子.果子 　　国外流传着这样一个调侃故事：企业就像一棵树，树的每层枝丫上都爬满了猴子，上面的猴子往下看，看到的都是笑脸；下面的猴子往上看，满眼都是屁股。;大树.猴子.果子 　　如果有果子，总是顶层的猴子先吃。对于往上爬的猴子，他们的脸先得贴过很多猴子的屁股。能爬多高，取决于他们贴屁股的技巧有多好。呆在上面的猴子，是不会自己溜下来的，除非年老体衰，抓不住树枝掉下去，或者被下面年轻力壮的猴子给硬踢下去。;大树.猴子.果子 　　在陷入困境的时候，上层的猴子会折断几根树枝，抽打下面的猴子。猴子们纷纷往下一层掉，混乱中总会有猴子从树上掉下去。这些不幸者获得的赔偿，就是从飘摇的树上掉下来的果子！;大树.猴子.果子 　　企业中的新陈代谢，看似一种自然的规律，但是，就像故事中所描述的一样，上层的猴子有更多的果子吃，是不会自愿掉下去的。因此，要让下面的猴子有机会爬上去，除了猴子本身的技能之外，企业似乎还需要做些什么……; 企 业 人 力 资 源 规 划;;;; ;; ;组织设计的基本原则;房地产公司三个发展阶段;;多维立体组织结构特征;;模拟分权组织结构特征;新型组织结构模式——子公司和分公司; ; ;（五）企业集团;;;;;;;厂长;厂长;特点：兼有直线型和职能型的优点;总经理;总经理;请大家判断;; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;历年考题;34、以（ ）为中心设计的部门结构包括事业部制和模拟分权制等模式。P9 （A）成果（B）工作（C）关系（D）人员 35、以下不属于企业组织结构变革的征兆是（ ）P12 （A）新任领导上任（B）企业经营业绩下降 （C）员工士气低落（D）组织结构本身弊病显露;90、关于组织理论与组织设计理论，说法正确的是（ ）。P1 （A）组织理论包括组织设计理论 （B）组织理论被称于广义组织理论 （C）组织设计理论被称为大组织理论 （D）组织理论与组织设计理论外延不同 （E）组织理论与组织设计理论外延相同 91、部门结构不同模式的组合原则包括（ ）。P8-9 （A）以产权为中心（B）以关系为中心（C）以成果为中心（D）以岗位为中心（E）以工作和任务为中心 92、企业组织结构变革的方式包括（ ）。P12 （A）改良式变革（B）爆破式变革（C）计划式变革 （D）组织结构整合（E）反馈式变革;0711 32、在动态组织设计理论中，（ ）所研究的内容占有主导地位。P2(A)静态组织设计理论? (B)动态组织设计理论 (C)古典组织设计理论? (D)近代组织设计理论 33、（ ）将矩阵组织结构形式与事业部组织结构形式有机结合起来。P4(A)模拟分权组织? (B)分公司与总公司 (C)多维立体组织? (D)子公司与母公司 ;34、在行业增长阶段后期．为减少竞争压力．企业会采取（ ）。(A)增大数量战略? (B)扩大地区战略 (c)纵向整合战略? (D)多种经营战略 P10 35、（ ）是企业最常用的组织结构变革方式。P13(A)改良式变革? (B)爆破式变革 (C)组织结构整台? (D)突发式变革 36、企业组织结构整合的程序包括①控制阶段：②互动阶殷；③拟定目标阶段：④规划阶段．排序正确的是（ ）。P14(A)③②①④? (B)④③②① (C)③②④①? (D)③④②① ;90、（ ）是新型组织结构模式． P4(A)多维立体组织结构? (B)子公司与母公司 (c)模拟分权组织结构? (D)分公司与总公司 (E)企业集团 91、以工作和任务为中心的部门内部结构包括（ ）。P9(A)矩阵结构? (B)直线制 (C)事业部制? (D)分权制 (E)直线职能制 ; ;34、以下关于智囊机构的说法不正确的是（?? ）P7（A）又称战略研究部或信息公司（B）对集团高层提供的方案进行决策（C）参与制定集团年度生产经营计划（D）搜集、整理、储存相关信息资料 35、管理业务流程图中不包括的信息是（?? ）P10-11(A)业务程序???????????????? (B)业务岗位(C)业务数量???????????????? (D)信息传递 36、企业实施组织结构变革时，为保证改革的顺利进行，事先采取的措施不包括（?? ）P13(A) 给员工增加福利津贴(B) 让员工参与组织变革的调查、诊断和计划(C) 大力推行与组织变革相适应的人员培训计划(D) 大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才;90、以下组织结构变革的方式中，属于改良式变革的是（?? ）。P12(A)新设一个职位??????????????????? (B