任职资格管理体系介绍及试运行办法 .pptxVIP

任职资格管理体系;;任职资格管理体系目的;海洋王职位族设计;技术（族）序列;海洋王技术职业发展通道;海洋王技术职业发展通道;;任职资格标准的CBC模型;;任职资格认证评审流程;;;任职资格管理体系推行可能遇见的问题;;任职资格体系试运行;二、试运行工作重点、难点 1、重点：标准学习、员工总结 2、难点：认证实施;三、首次模拟认证推行步骤 1、组建人力资源管理委员会/任职资格委员会/分委员（公司文件发布） 2、员工宣传/标准学习 3、员工自我总结/自评 4、认证评审 5、认证结果总结与反馈;四、项目推行原则 1、先僵化，后优化，再固化 不追求完美的方案，在“80%正确”的情况下加强行动的紧迫感与效率，试运行工作强调：对新制度坚决推行；在实施过程中，管理者和员工逐步掌握有关理念和方法，在理解的基础上再结合公司的战略和业务特点逐步优化，最后形成适用于公司的职业发展文化和规范的操作办法。 首次试认证，不要修改制度。待认证结束，进行经验总结后再完善。;2、注重学习，充分准备 推行的过程中，员工要成为实施的主体，认真学习任职资格标准，明确自己的责任，作出公司要求的贡献，展示公司提倡的职业化行为。 学习途径: 1、制度自学；2、在填写个人自评表的过程中学习； 3、在认证实施过程中学习；4、组织宣传活动。;3、明确责任，规范运作 各类可以分步推行，但是必须统一组织，任职资格管理委员会和分委会必须由公司统一任命，行使相应责权；在推行的过程中要严格按照标准和操作规范运作，适当结合管理的灵活性。 4、认证与辅导相结合 认证实施的过程中，要既认证又指导、边认证边指导，评价小组成员要以教练员的身份出现。;人力资源管理委员会 负责任职资格管理体系有效性、规范性的评估； 负责任职资格认证评审工作的反馈和指导； 负责四/五级的任职资格认证评审结果的审批。 负责四/五级的任职资格认证申请的审核;任职资格管理委员会 负责任职资格标准的开发及维护； 负责一级至三级的任职资格认证评审结果的审批； 负责四/五级的任职资格评审。 ;任职资格管理分委会 负责??定任职资格标准，参与标准的日常维护工作； 负责一级至三级的任职资格评审。;任职资格体系试运行;任职资格认证评审流程;六、资格模拟认证时间安排： 1、7月30前，正式启动任职资格模拟认证工作，宣布各委员会成员任命，组织新制度宣传学习； 2、8月15日前，相关人员学习任职资格标准； 3、8月30日前，填写《任职资格认证评审表》 4、9月15日前，完成评价小组面试，认证结果上报公司； 4、9月30日前，公司总结试认证运行情况、反馈模拟认证结果。 参与试运行工作的部门可根据实际情况，在此基础上可制定详细的资格认证实施细则，报公司批准后执行。 ;谢 谢！;1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:10 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Wednesday, August 5, 2020August 20Wednesday, August 5, 20208/5/2020 6、Alm