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对水利工程造价管理有关问题的探讨 　摘要：在造价管理中对各阶段的投资控制的重点不一样， 但是造 价控制的思想是一致的， 在水利建设项目的各个阶段都必须在保证 工程自身质量的基础上合理的控制工程造价。本文具体分析了水利工 程造价管理有关问题，提出了水利工程项目造价管理与控制的有效措 施。 　　关键词：水利；工程造价；管理；问题；有效措施 　　中图分类号：TU723 文献标识码：A 　　在水利工程建设过程中，做好工程造价管理工作是项目建设目 标顺利实现以及确保项日竣工后的良性运行的重要保证，对合理配置 资源，调整产业结构，维护市场秩序，规范市场行为具有十分重要的 作用。科学的工程造价管理，一方面可以保证监督项目建设资金的合 理利用，防止损失和浪费，提高投资效益。另一方面，可以为国家制 定投资决算和加强国民经济宏观调控提供依据。还可以通过合理的工 程造价管理，保证投资方和承包方的合法利益，有利于竞争机制的完 善和水利建筑有序市场的形成。 　　一、水利工程造价管理存在的问题分析 　　1、投资决策阶段管理不严谨 　　在我国，对水利工程建设项目的造价管理通常把控制的重点放 在了项目施工阶段，以及项目的竣工结算阶段。这样的管理模式，没 有把投资决策阶段的造价管理纳入到整个工程项目造价管理的控制 体系中来。在这种状况下，经常会出现概算超估算、预算超概算、决 算超预算的三超现象。 　　2、 设计管理不够完善，限额设计未得到全面推行 　　工程造价管理以被动的按照设计图纸编制的概预算和计算工 程造价为主，忽视了在设计阶段用工程造价管理优化设计，有效的控 制造价。根据有关统计资料表明，设计阶段影响工程投资的可能性为 75％以上，但目前我国的设计者，大多追求高安全度和设计收费，设 计时不考虑经济因素，造成了许多工程大量浪费材料的现象。 　　3、施工阶段的管理存在漏洞 　　就我国目前的情况而言，监理工程师的项目管理能力同一些发 达国家的监理工程师相比还存在较大的差距，我国的监理工程师通常 比较注重安排设计，以避免浪费人力、物力，加重设计单位负担。可 研报告中所列项目的设计应有计划分步实施，而上级领导下达设计任 务时可同时下拨部分工程项目的质量、施工现场的安全以及工程实施 进展情况等，却对整个工程项目建设的成本造价控制很少关注，特别 是进行项目变更。 　　二、水利工程造价管理的有效措施 　　1、项目决策阶段 　　水利工程项目决策阶段是工程造价控制的重要阶段，造价工程 师应对拟建项目的各建设方案从技术和经济两方面进行综合评价，并 在优化方案的基础上，确定高质量的投资估算，它是工程建设中在各 阶段预控制项目总投资的依据。在项目决策阶段，合理选择建设地点， 科学确定建设标准，以及选择适当的工艺设备，必须做好投资估算的 审查工作，对其完整性、准确性、进行公正的评价。 　　2、设计阶段工程造价控制 　　设计阶段是建设项目成本控制的关键与重点。根据西方一些国 家分析，设计费一般只相当于建设工程总费用的 1％以下，但正是这 少于 1％的费用，对工程造价的影响程度占75％以上。由此可见，设 计质量对整个工程建设的效益是至关重要的。优化设计是控制工程造 价的根本途径，在设计中运用价值工程和限额设计使设计方案优化， 从而达到设计阶段控制造价的目的。价值工程是一种经济分析方案， 是独特的技术分析与经济分析的有机结合。认真运用价值工程的原理， 进行多方案的技术经济分析和比较，在保证安全和不降低功能的前提 下，通过采用新方案、新技术、新结构、新材料、新工艺，若达到了 节约水利工程投资的目的，则可按其节约的投资额给予一定比例的奖 励；反之，则给予一定程度的罚款。这样就能够充分调动设计部门的 积极性、主动性， 进而控制工程造价。 　　推行限额设计。在工程设计过程中， 采用限额设计是国际工 程建设领域控制造价、有效使用建设资金的有利措施. 推行限额设 计的关键是确定合理的限额设计目标， 限额设计目标应在充分考虑 国家和地方的有关法律、法规及政策， 现行市场价格体系及信息， 投资估算指标及业主的要求等因素后由业主和设计单位协商确定， 但不能突破投资估算额度. 限额目标确定后， 下一步工作就是指标 分解， 将限额目标分配到具体单项、单位工程中去， 这是推广限额 设计的重点也是难点. 在目标分解时要合理、科学地进行， 切忌厚 此薄彼， 一般各专业分配的比例应按照批准的投资估算中各专业造 价所占总投资的份额进行分配。在签订设计合同时， 甲乙双方