epc工程总承包项目责任书.docxVIP

EPC工程总承包项目管理目标责任书 公司已与 （业主）签订 项目总承包合同，任命 为项目经理，特组建 项目 经理部，负责履行合同任务。为保证该项LI顺利实施，促进项LI实施过程的管理， 实现合同要求和公司的预期利益，特制定项目管理目标。 1、 项目概况 项目名称： 项目经理： 建设地点： 业主名称： 合同范围： 合同工期： 项U经理是完成项U U标的笫一责任人，也是项LI部的领导?作为项LI的全权代 表,在公司授权范围内对本项U的管理负全责?项U部所有人员应严格履行各自的岗 位职责，团结和谐，共同努力完成项LI管理的各项口标。 2、 项目总体目标: 2.1经济责任目标 2?1?1成本控制目标/利润率目标：（具体山公司编制） 成本控制目标表 考核项目 目标值 备注 一、设计年度预算控制目标 控制在目标值范 围内 设计（初步设计、施工图设 讣、竣工图设计） 控制在目标值范 围内 设计联络会 控制在目标值范 围内 二、采购年度预算控制目标 控制在目标值范 围内 设备费用 控制在目标值范 围内 材料费用 控制在目标值范 围内 二、工程年度预算控制目标 控制在目标值范 围内 建安工程费用 控制在目标值范 围内 调试工程费用 控制在目标值范 围内 四、管理年度预算控制目标 控制在目标值范 围内 现场管理费 控制在目标值范 围内 项目协调费 控制在目标值范 围内 其他费用 控制在目标值范 围内 五、售后服务年度预算控制 目标 控制在目标值范 围内 六、预期年度总预算控制目 标 控制在目标值范 围内 七、项目总预算控制目标 控制在目标值范 围内 2.1.2回款率口标：（具体由综合部编制） 年度回款率（A=:实收帐款/应收帐款）的比值为100%. 实收帐款为当年度实际回款总额，应收帐款为当年度按主合同回款总额。 应收项LI应收帐款实收帐款回款率（％） 设备款 建安工程款 技术服务款 年度帐款 年度回款率目标 100% 2.2 综合管理目标： 2.2.1进度目标（具体由项目管理中心编制） 完成一级进度计划的重要里程碑节点，具体如下: 考核项H节点内容 节点目标 备注 第一里程碑节点 控制在节点U标之前 第二里程碑节点 控制在节点U标之前 笫三里程碑节点笫四里程碑节点控制在节点LI 笫三里程碑节点 笫四里程碑节点 控制在节点LI标之前 控制在节点LI标之前 笫五里程碑节点 控制在节点L1标之前 2.2.2质量H标（山项H管理部编制） 完全满足项LI合同及行业规范确定的技术指标、产品应用要求和服务承诺，达 到业主满意；按公司贯彻IS09001/IS014000标准确立的质量管理体系控制过程 质量。 2.2.3安全LI标（具体山项口管理部编制） 做到“六不、一控、一实现J即不发生重大人身伤亡事故、不发生重大机械设 备损坏事故、不发生重大火灾事故、不发生重大交通事故、不发生重大环境污染事 故和重大垮（坍）塌事故、不发生大面积传染病和集体食物中毒事故；严格控制轻 伤事故；实现安全、文明施工。 2.2.4 客户满意度目标 无客户的有效投诉 无合作伙伴的有效投诉 2.2.5团队管理口标（具体由综合部编制） 无内部投诉、团队内部团结和谐、内部沟通流畅、外部交流充分、精神文 明、有良好的职业道徳。 2.2.6 项LI文档管理（具体山综合部编制） 项L1文档的管理做到完整、准确、及时。 3、项I」管理I」标责任制实施要求 项口部应根据项口管理訂标在两周内组织编制项U计划书，包括成本控 制讣划、进度与回款讣划、质量、安全和风险管理实施讣划等内容，并组织项LI管 理部、营销讣划部、综合部制定保证项ULI标实现的项LI设讣及实施过程优化措施 方案，报公司总经理审核批准，山项LI管理部向项LI部和公司相关部门发布实施， 作为项LI部组织项LI实施过程明确各部门、岗位职责的基准文件。项LI计划书与本 项口管理LI标具有同等效力。 公司各部门应向项訂部提供人力、资金、技术和管理支持，履行本部门 承担的项LI管理LI标和责任，各部门对项LI实施的管理和支持是其部门绩效考核的 重要内容；项LI部按公司质量管理体系及其它管理制度进行有效控制和充分记录， 项U实施过程全部资料应山项U经理指定人员建档保管，并将复印件定期发回责任 制归口管理部门. 3.3项LI经理应积极与业主沟通协调，以保证公司按合同条款获得项LI收 入，完成各阶段项LI回款要求。项LI经理应按每月工作计划需要编制月度资金计划, 经批准后按讣划合理使用资金，控制和降低项LI财务费用、税费等支出，以有效控 制项目成本。 3.4 在保证项1_|质量满足合同要求的前提下，项U经理应组织开展项U 实施全过程尤其是设讣过程优化、创新丄作，以节省成本和加快实施进度，提高项 口总体性价比。 3.5项口部应根据行业规程