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事业单位管理制度 篇一：事业单位薪酬规章制度 浅析事业单位薪酬制度之绩效工资的管理 摘要：薪酬制度改革其目的主要是为了解决事业单位工资分配的 “大锅饭”体制，完善内部收入分配激励机制，充分发挥绩效工 资 的激励作用和约束作用。 关键词：事业单位；薪酬制度；绩效工资管理 一、对绩效工资管理的简析 自2006年事业单位收入分配制度改革后，建立了由岗位工资、薪 级工资、绩效工资和津补贴四部分组成的岗位绩效工资制。其屮, 岗位工资和薪级工资作为基础工资，是收入分配中固定的部分， 其 工作已结束。绩效工资是收入分配屮“活”的部分，主要体现职 工 的工作实绩和贡献。如何做好“活”的分配，本文就“活”工资 分 配谈谈自己初浅的认识。 1.实施绩效工资是事业单位收入分配制度改革的重要内容，也是 整个岗位绩效工资制的精髓，能否顺利进行，关键在于绩效工资 体 系是否能够科学建立并有效应用，如果没有科学的管理体制，就 无 法获得有说服力的关键基础信息及数据，绩效工资的实施也就无 从 谈起，更无法起到应有的激励作用。 2.清理核查津贴补贴是事业单位实施绩效工资的关键环节，前提 就是要与清理规范津补贴结合进行，全面核查国家统一规定的津 补 贴外放的津贴补贴和奖金。摸清单位收入来源、支出去向、账户 情篇二：事业单位薪酬激励制度 关于事业单位薪酬激励制度的探讨 摘要 目前，我国改革开放和现代化建设事业已经进入一个新 的历史时期，经济体制改革不断深入，现代企业制度的建立标志 看 国有企业已与市场接轨。传统的事业单位薪酬激励机制已经不能 适 应市场经济体制的要求，制约了事业单位的发展，实现事业单位 薪 酬激励机制的改革势在必行。本文分析了事业单位薪酬激励机制 所 存在的问题，并有针对性的提岀了一些薪酬激励机制的建议。 关键词事业单位薪酬激励机制研究 事业单位作为我国一个重要的社会组织群体，其活动领域遍及教 育、科研、文化、体育、卫生等社会和经济及政治生活的各个方 面， 是国民经济和社会发展的重要推动力量。完善职工激励制度就是 当 前必须解决的问题。 一、当前事业单位激励机制现状 近些年，随着我国的社会主义市场经济体制的逐步建立和完善， 现行的事业单位薪酬管理机制所呈现岀来的问题也越来越多，这 些 问题的产生严重影响了事业单位的收入分配制度，对引进人才和 提 高单位的竞争力起到阻碍的作用。其问题主要表现在以下几个方 面： （一）先进管理理念的缺乏 作为促进各项事业发展的最宝贵、最重要的资源，人力资源可以 合理地将各项资源进行有效组合和运用，以此来推进各项事业的 高 效运作和发展。 首先，缺乏利益的动力。我国事业单位的工资增长与调整是由国 家根据财政状况和国民经济的发展而决定的。这种薪酬的分配模 式，使得事业单位职工工资收入与个人技能、能力和表现相脱节, 也与社会的服务质量、社会信誉和经济效应相脱节。第二，事业 单 位本身缺乏自主分配的权力国家财政和国民经济决定了事业单位 的工资标准，统一集屮的工资制度、工资标准、工资政策导致分 配 上的平均主义，干预事业单位的权限。而作为独立的事业单位主 体， 没有充分的分配自主权，不能制定和实施单位内部的分配制度。 第 三，缺乏有效配置人才资源的调节能力。在市场经济条件下，人 力 资源要得到有效的配置就必须尊重价值规律和人才的供求规律。 事 业单位如果要吸引人才和留住人才就必须按照人才价值来制定薪 酬的分配制度，因为工资不仅是劳动者应得的报酬，也是他们自 身 价值的体现。 （二）人才结构的不合理 事业单位工作对于工作人员的理论基础知识和专、业技能有着很 高的要求，因为它本身就是一项专业性、科学性较强的工作。但 由 于工资收入以及相关政策因素的影响，职工往往在高科技、高素 质 方面的人才比较缺乏。而另一方面，有的部门对于引进的人才也 不 能进行有效的配置，不能充分发挥人才的知识和能力。可以说， 这 两种情况都在人力资源上造成了极太浪费，还会形成引不进、留 不 住人才的恶性循环，十分不利于工作开展。 二、激励理论及激励机制的形成 （一） 建立激励机制的意义 企业建立激励机制是吸引和留住人才的有效方式。而激励员工并 不是件容易的事，每个员工都有其独特的心理、情感和职业的需 求。 管理者应该意识到，有些员工想要的不仅仅是高收入，他们首先 要 了解每个员工的真正需求，从生理需要、安全需要、交往需要、 尊 重需要和自我实现需要五个层次当中找到出发点，建立公平、合 理 的激励机制。 （二） 主要激励理论 第一，目标激励。设置适当的目标，把员工的需要与目标紧密联 系在一起，从而调动员工的积极性。在选择和确立目标时，要对 目 标的效果和实现目标的概率作岀科学的价值评估与判断，使目标 的 设置具有科学性。第二，情感激励。积极的情感可以焕发出惊人