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hr面试技巧大全收集 篇一：HR招聘技巧大全 HR招聘大全 作为人力资源部门，掌握着一个公司发展与否的决定权，也就 是招聘员工的权利，那么怎么样才能招聘到优秀的员工？下面深圳外 贸人才网专家来告诉你： 适当掌握和具体运用一些有效的技巧，有助于活跃招聘的气氛， 并且可能达到各种各样的效果。以下介绍一些具体的面试技巧。 展示公司的实力和形象 技巧一：在招聘营销人员的过程中，主考官列举出几种营销方 案，让应聘者分析说明它们的优劣。这一提问，既达到考核应聘者的 分析能力的目的，同时又向应聘者展示了主考官的实力。 从而会让招 聘者感觉到，这家公司人才水平很高，公司一定很有前途。 技巧二：当面试进行到一定的时候，向应聘者提问：本公司在 某年做了某事（比较辉煌的业绩成果等），你如何评论此事。既能测 试应聘者，又能展示公司业绩。 让应聘者说真话 技巧一：请应聘者描述前天下午都做了些什么。此问题，一般 的应聘指南书刊上都没有涉及，应聘者对此也没有充分准备。这样会 较真实地反映应聘者的表达能力、文字组织能力、思路是否清晰等。 技巧二：与应聘者聊与招聘无关的事情。在对本身利益无冲突 的聊天中，应聘者更容易说出真实的东西，主考官可以从中判断应聘 者的素质和能力。 审查应聘者学历 在审查应聘者的学历时，说你们学校某某老师（并不存在）的 课很风趣，到现在仍记忆犹新。若应聘者附和，马脚顿露。 判断应聘者的抗挫心理能力 技巧一：主考官的座位位置较高，而且背光，应聘者逆光而坐， 须仰视回答问题。这种环境和氛围对应聘者有一种无形的压力； 通过 对应聘者脸部表情的观察，便能比较正确地判断应聘者的抗挫能力。 技巧二：面试过程中，声称对应聘者的评价表丢了，这当然对 他（她）的录用很不利。若应聘者沉着应付，则抗挫能力较强；若比 较惊慌紧张，则抗挫能力较差。 技巧三：请应聘者列举3件他认为失败的事情，如果应聘者所 说的都是一些鸡毛蒜皮的小事，如失恋、考试不及格等等，则说明应 聘者没有经历过多少挫折，在遇到真正的困难或挫折的时候可能会有 一定的问题。 测试应聘者的创新能力 技巧一：随意指出应聘现场的一件事物（如茶杯），请应聘者在 一定时间内（如两分钟）尽可能多地说出它的其他用处，并在应聘者 陈述完毕后，再说出几种用途。此技有一石三鸟之效：可测出应聘者 的创新能力；展示主考官的创新能力。 技巧二：让应聘者当场设计出某个方案。从方案中可看出应聘 者的思维方式，从而判断其创新能力。 测试应聘者的领导能力 如果是招聘部门经理或是企业的高级管理人员，领导能力是相 当重要的。 技巧一：情景模拟法，设置一些领导难题，看应聘者的反应及 处理方法。 技巧二：无主持人讨论。将应聘者（一般5-7人）集中在一 个会议室，确定主题，不设主持人，由大家自由发言、讨论，经过一 段时间，其中的领导者就会自然而然地显现出来。 篇二：HR经理人必备-面试技巧大全 一、面谈提问技巧 提问的方式 （1）终止式 只需要回答“是”或“不是”。如“你是不是了解这个职位？ ”、 “你是不是喜欢做XXX（某个职位）?”。这种问话方式明快简洁，但是 少用为妙，因为这样的提问方式没有鼓励应聘者开口说话。 （2）开放式 开放式提问迫使应聘者非回答不可，“你对 OJT(onthejobtraining二 工作场所教育)有什么看法？”、“你对目前的 市场形势看法如何？”。 开放式提问是最正确、应用最多的问话方式。 引导式 问话的目的在于引导应聘者回答你所希望的答案。如“你对目 前的市场形势看法如何？……不是很好吧？” 这种问法一般来说最好避免，除非你心中有数。 假想式 采用“如果”的问题方式，如“如果你与客户谈判，你会怎样 安排呢？”。若是用的得当，很可能让你了解应聘者的想法和能力。 单选式 问话要求应聘者在两害之中取其轻。如“你跳槽，是认为自己 不能胜任呢？还是认为自己太自负？这种问法未免过分，应该避免。 多项式 同时连续提出好几个问题。如“你以前的职位都做些什么？有什 么特点？你在职位上有什么优势？劣势？”这种问法很难得到完善的答 案。 2?主持人的“自问”准备 “自问”准备，让自己“心里有数”，从而提高成功录用机会： 该申请人需要具备怎样的人际沟通技巧和技术性技能，才能 胜任有关职位？ 我需要该申请人在有关职位上工作多久？ 该申请人以前在有关职位上工作了多久 ？ 我们将会给予什么样的晋升机会？会安排训练吗？ 假如有关人选的工作表現不如意或对工作的要求过高，我将 会面对什么困难？ 该申请人将会与途径样的同事合作 ？我需要他们一起参与大 幅度的过程吗？ 我将与该申请人以什么形式合作？ 该申请人在工作范畴上有机会代表公司对外发言或传播消 息吗？ 3.如何编制面试问话提纲 面试提纲是整个面试过程中的问话提纲。主试人根据面试提 纲向应聘