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- 2021-03-26 发布于福建
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会议的理解;一、会议的定义;三、会议的目的;解决问题的五个步骤;三、会议的目的;四、会议的种类;五、会议的频率;六、会议的计算成本;六、会议的计算成本;七、低效会议的表现;七、低效会议的表现;七、低效会议的表现;一堂不平静的会议;一堂不平静的会议; 15:45分,副总宣布正式开会,会议中因采购部一个材料没有及时到位,而影响了生产进度,生产部经理说没有材料我无法保证产品的交货,这时副总对采购部王经理说:“王经理,怎么这个材料还没有到,上次会议上就提到这个问题了,现在还没有解决?”王经理回答:“老总呀,你不要待在办公室空调吹着,说话不费力,你根本不了解外面的行情,这个材料我花了好长时间才找到供应商的,人家做不出来,我有什么办法,况且人家说你款不到不发货、、”;一堂不平静的会议;八、高效会议的特征;八、高效会议的特征;九、高效会议的“八不”原则;十、会议主持的技巧;十一、会议达成目的七点技巧 ;水的启发;十二、制造型工厂的一般会议;十二、制造型工厂的一般会议;十三会议通知、记录、纪要的规范;本版权所有请勿翻录;THANK YOU
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