企业文化建设培训讲义(ppt95页) .pptxVIP

 企业文化建设; 课程结构;第一部分; “易经”对文化的表述; 文化内涵; 企业文化定义; 对定义的进一步理解;【基本经营原则】 集权有道 分权有序 授权有章 用权有度 【发展理念】 和谐发展 科学发展 有效发展 协调发展;著名企业的经营思想对照表; 企业文化的内涵; 企业文化是 形成组织效能的共同认知系统; 企业文化是 大家都认可的习惯性行为方式; 案例研讨 ; 企业文化是 隐含在价值观背后的基本假设系统; 深圳华侨城集团的文化假设;《新奥企业纲领》的文化假设示例; 企业文化同心圆; 企业文化的基础―管理 企业文化的灵魂―企业哲学 企业文化的支柱―领导人精神 企业文化的基本特征―人本 ; 企业文化的要素构成;第二部分：; 管理深处是哲学，执行背后是文化; 企业靠什么基业长青 ——两大原理之一：源泉原理; 企业靠什么基业长青 ——两大原理之二：生长原理;企业执行力诊断模型;战略导向的企业绩效与企业文化模型;稳定性;企业家素质决定企业文化的优劣 ;企业文化的动物世界; 案例：狼性文化;第三部分：;; 企业发展的理念依据;;为人类创造美好生活 我们始终坚持通过技术创新提升产品品质和服务，并以此贡献人类，提高人类生活质量，促进人类生活更舒适、更轻松、更美好。 我们始终坚持用挑战性机会牵引人才，同时为人才提供施展才干和实现抱负的平台。美的改变人生，创造精彩。 我们始终坚持以人才、技术为核心，不断创新、优化经营模式，保持组织活力，追求股东价值最大化，追求永续经营。 我们始终遵守商业法则，与合作伙伴建立利益共同体，共同成长，分享成功。我们追求理性竞争，致力于维护行业的健康发展。 我们始终恪守人类公理，坚持促进人类、自然、社会之间和谐共处，积极履行企业公民的义务，承担社会责任，促进社会和谐发展。;为客户创造价值 为员工创造机会 为股东创造利润 为社会创造财富;做世界的美的 我们致力于成为国内家电行业的领导者，跻??全球家电综合实力前五强，使“美的”成为全球知名的品牌。 做世界的美的，我们必须提升境界、放眼全球，以全球化经营的理念为指引，瞄准国际领先企业，不断创新、深化改革、培养人才，打造具有全球优势的企业价值链。 做世界的美的，我们必须洞察行业演变趋势，深刻理解并把握客户的需求和变化，坚定不移地追求技术创新，以优质的产品和服务满足客户，在全球市场建立品牌、赢得尊重。 做世界的美的，我们必须在全球范围内聚集和发展人才，努力打造优秀的经理人团队，我们要建立并完善面向全体员工的人才发展机制，做到人尽其才，才尽其用。 ; 信仰的力量; 什么是企业的价值观; 价值观是企业文化的基石;《从华为基本法》到《新奥企业纲领》;; 塑造企业价值观的基本原则;案例：《华为基本法》的核心价值观;第四部分：; ;案例：蒙牛企业亚文化解析;1、战略文化：专注乳品事业，打造核心能力；　　　　　　　强化危机意识，实施百年创业。 2、人才文化：搭建成长平台，强化学习培训；　　　　　　　实施大师计划，成就员工价值。 3、经营文化：以需求为导向，以双赢为目的；　　　　　　　以质量为核心，以服务为手段。 4、竞争文化：倡导宏观联合，坚持协同竞争；　　　　　　　在竞争中发展，在合作中双赢。;5、产品文化：以品质取得信任，以品牌提升价值；　　　　　　　 以创新制造差异，以成本赢得竞争。 6、市场文化：客户就是市场，人心就是市场，家门口　　　　　 就是国际市场。企业价值链之间的竞争本质是文化力的竞争。 7、营销文化：80%是营，20%是销；营造一种文化概　　　　　　 念，率先深入人心，便是市场营销的一切。营销不仅要深入，而且要“神”入。;12字基本方针为： 服务、协调、激励； 管理、监督、控制;蒙牛人力资源七步法则;2020/9/5;2020/9/5;1、海尔干部管理20字方针：在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮岗，末位要淘汰。 2、海尔干部培训6大高频词：1、创新 2、变革 3、速度 4、效果 5、市场 6、现场 3、海尔干部9项心路修炼：1、知识（学习）2、见识（实践）3、胆识（责任心）4、悟性（方法）5、理性 （心态）6、韧性（境界）7、大气 8、静气 9、和气;