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护理部干事述职报告 护理部干事述职报告 1 本人自从 ** 医专毕业后， 与同事们 1 起成功抢救了无 数重危病人。 1 次， 1 名身患重症的患者在抢过程中突发性休克，急需实施人工 呼吸。 由于当时病床是钢丝软床， 实施人工呼吸必须 1 张硬板床。 由于受客观条 件限定，大家 1 筹莫展。我蜷缩着身子，钻入床下，用纤弱的脊梁顶住钢丝床。 经过 20 多分钟的紧急抢救， 病人转危为安。 当大家把我扶起来时， 脸色苍白， 浑身是汗，基本上不能站立。在场的病人家属热泪盈眶，感谢之情溢于言表。 在护士生涯中， 象这样的例子不胜枚举。 非凡是担任护理部主任以来， 我天天 上班便早早来到病房， 第 1 桩事就是去看望病人， 了解晚上有什么事， 以便及早 发现问题 ; 晚上回到家里，也频繁会打电话到病房，询问病人情况，并提醒护士 不忘帮病人翻身等。 “3分治疗 7 分护理”。作为 1 名副主任护师，我深知其中道理，决不能让病 人因护理不到位而影响救治效果。平时，我对病人细心周到。在医院，重病房外 总是会留守不少不放心的家属， 而在我工作期间， 门口基本上没有家属。 家属们 说，看到我在，就可以放心离开了。 钻研业务 精益求精 参加工作以来， 本人非凡注重理论和业务知识的学习， 并顺利通过医学院中医 护理专业大专自学考试。 结合临床实践积累相结合， 本人撰写了大部份的医护专 业地方的学术论文。 21 世纪是知识经济时代。在 1 个优秀的医院中，医护人员的技术知识必须不 断更新，理论与临床必须紧密结合，才能适应突飞猛进的现代医学成长需要 ; 要 成长卫生事业，培养通过的护理精英是当务之急。 在院领导的支持下，本人制定“3 基 3 严”练习和继续教育的精英培养计划。 按照计划，认真组织学习，严格考试检测，同时鼓励自学或在职再教育，采取请 进来送出去的办法，有针对性的培养精英，不搞认资排辈，选拔素质好、业务能 力强的人员外出进修学习， 学成回院后即开展新的技术工作， 并推广应用， 培养 第 1页 / 共8页 了 1批批通过的护士和新的护士长， 造就出 1支业务精通、素质过硬的护士队伍。 以人为本 科学治理 护理部是医院护士的中枢机关， 担负着全院护理工作的部署和协调。 为此，在 医院领导班子的指导下， 本人围绕工作职责， 以护理品质为核心， 以优质服务为 重点，以强化治理为主线，不断加强护理队伍的内涵建设，全面提高护理品质， 使医院整体护理工作再上 1 个新台阶。 近几年来，护理部采取多种形式，教育全体护士，增强服务意识，改善服务作 风，讲究服务艺术， 落实“4 多、4 心、4 严禁”和护理岗位优质服务“5 规范”， 并定期开展服务品质和护理工作满足度调查，把病人满足率为 100%的病区作为 示范病区，总结表彰，以点带面，全院普及，达到护理工作“5 满足”。 品质是医院工作的命脉， 治理是品质的保证， 检测是治理的手段。 护理部注重 强化全体护理人员的品质意识， 教育引导全体护士牢固树立品质观念， 严格执行 各种规章制度，并对重点环节、重点部位、重点项目实施重点检测，确保各项护 理工作品质达标。 在治理工作中， 本人还始终坚持“以人为本”的理念， 把亲情化治理贯穿于整 个治理工作之中，全力营造团结、和谐的良好氛围。日常生