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企业战略管理 (整理) 二、简答题 1?战略治理有什么特 点？ 答：①企业战略治理是 一种高层次性治理。企 业战略治理的核心是 对企业现在及以后的 整体经营活动实行战 略性的治理，是一种关 系企业长远生存与进 展的治理，而非是企业 的日常治理，也不是企 业的各项职能治理。它 必须由企业的高领导 推动方能顺利进行。② 企业战略治理是一项 整体性治理。战略治理 不单纯是制定企业进 攻、防守、成长、紧缩 或撤退等大战略，也不 单纯是市场营销、研究 开发、财务、生产、人 力资源等职能战略。企 业战略治理是一项涉 及企业所有部门以及 所有有关因素的治理 活动。③企业战略治理 是一种动态性治理。企 业战略治理的目标是 使企业内部因素与外 部环境因素相习惯，从 而实现企业的目标。而 企业的外部环境因素 是持续发生变化的，因 此企业的战略治理活 动也必须时时随之调 整。 2?战略治理与企业战略 有哪些不同？ 战略治理面临动 荡的环境，因而具有外 向的特点?经营治理是 以稳固的经营环境为 前提，将治理重点放在 日常生产经营活动上. 战略治理重视企业 整体性综合治理,体会 丰富治理重视企业职 能性业务治理. 战略治理追求企业 长期生存、进展以及企 业核心能力的提升?经 营治理则常常把着眼 点放在短期经营成果 和利益上. 战略治理是一种预 应式治理.经营治理是 一种因应式治理. 3?战略治理与经营治理 有哪些不同？ 答：①战略治理面临动 荡的环境，因而具有外 向性的特点，是以不确 定、不连续的经营环境 为前提，其治理者注重 监控企业外部环境变 化，制定有效的战略打 算，利用有限的经营资 源，保证企业在动荡环 境中生存与进展。经营 治理是以稳固的经营 环境为前提，将治理重 点放在日常生产经营 活动上，专门少考虑如 何习惯外部环境的变 化，实施有效的战略治 理。②战略治理重视企 业整体性综合治理，经 营治理重视企业职能 性业务治理。③战略治 理追求企业长期生存、 进展以及企业核心能 力的提升，它要求企业 最高治理层能够有效 地实施习惯环境的战 略，重视企业长期的经 济效益和进展潜力。经 营治理则常常把着眼 点放有短期经营成果 和利益上，国内外一些 企业存在的追求短期 盈利，忽视企业进展后 劲的倾向确实是一个 明显的例证。④战略治 理是一预应式治理， 高层治理人员要具有 战略的思想和眼光，经 常洞悉、推测、分析外 部环境，对环境变化不 仅能够迅速作出反应， 甚至能够作出预先反 应，来阻碍环境。经营 治理是一种因应式 治理，由于缺乏战略思 维。 4?战略治理的要素包括 哪些？ 产品与市场领域⑵ 成长方向(3)竞争优势 ⑷协同效应 5?战略治理的过程包括 哪些？(论1) 战略分析 外部环境分析?了解 环境对企业的阻碍关 于战略分析来讲是至 关重要的.外部环境要 紧有宏观环境、产业环 境、竞争环境. 内部环境分析.企业 内部环境分析的要紧 目的在于明确企业的 优势和劣势.它分为企 业资源条件、企业的战 略能力、核心能力分析. ⑶战略目标的设定如 果一个企业没有合适 的战略目标，则势必使 企业战略活动陷入盲 目的境地. 战略制定 公司战略.公司战略 要紧解决企业的经营 范畴或战略经营领域. 竞争战略?其要紧解 决企业在某一特定经 营领域的竞争优势. ⑶职能战略.其重点是 提升企业资源的利用 效率，使企业资源的利 用效率最大化. ⑷战略评判与选择.需 要对每种方案进行鉴 别和评判，以选择出适 合企业自身实际情形 的适宜方案. 战略实施 战略实施?要紧指为 具体落实企业选定的 战略方案而采取的各 种措施. 战略操纵.为了使实 施中的战略达到预期 目的，必须对战略实施 操纵. 6?简述战略治理的进展 趋势？ 答：①战略治理研究重 新强调从实践中学习 的思想。②强调整体 分析与个案论证相 结合的分析方法。③重 视物质要素和精神要 素的相互作用。④强调 对优秀战略的研究。 7?简述战略治理理论的 演变过程？ 答：①以环境为基点的 经典战略治理理论。要 紧体现以下几点：A企 业战略的基点是习惯 环境。B企业战略的目 标在于提升市场占有 率。C企业战略的实施 要求组织结构变化与 习惯。②以产业（市场） 结构分析为基础的竞 争战略理论。竞争战略 的选择应基于以下几 点：A选择有吸引力 的、高潜在利润的产 业。B在已选择的产业 中确定自己优势的竞 争地位。③以资源、知 识为基础的核心能力 理论。 8?核心能力理论的要紧 观点是什么？ 该理论认为，企业 经营战略的关键在于 培养和进展企业的核 心能力?所谓核心能力 是组织中的积存性学 识，专门是关于如何和 谐不同的生产技能和 有机结合多种技术流 的学识?因此,核心能 力的形成要经历企业 内部资源、知识、技术 等的积存、整合过程. 该