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维度 指标项 定义
部门日常管理费用的控制
部门预算达成率
情况
财务
采购成本占产品总成本的
采购成本控制
比例
内部客户对采购部采购时
间、规格、质量、数量等
客户/ 市场 内部客户有效投诉 问题的书面投诉；
有效投诉；经裁决明确为
采购部责任的投诉
采购方案的制定和执
行情况
采购计划完成率 采购计划的完成情况
检测采购供应部门对采购
采购一次交检合格率 进程、采购质量控制的情
况
及时录入供应商和外协商
供应商信息管理 信息的完整性、规范性和
准确实时性
内部运营
采购信息搜集的有效 对原料市场渠道、价格等
性 信息收集情况
责任安全事故扣分 此项为扣分项，不占权重
总经理下达工作指令或会
公司指令完成执行率
议决定任务完成情况
本部门员工对公司经营管
学习 合理化建议 理各环节提出的合理化建
议
采购部
计算公式 评估标准 权重 考核频次 数据来源
预算值／实际值 5%
当期总采购成本 / 当期总产品成本× 100％ 25%
有效投诉的次数 10% 企划部
采购方案的完整性× 30%＋有效性× 40％＋
10%
执行情况× 30％
当期采购实际完成批数 / 当期物
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