恒兴薪酬提成制度.pdfVIP

. 驻马店恒兴钢结构有限公司 薪酬与提成管理制度 （草案） 一、目的 为规范公司薪酬管理工作， 建立科学、 合理的薪酬体系， 充分发挥薪酬的激 励作用，依据国家法律法规并结合公司实际情况，特制定本制度。 二、薪酬构成 薪酬主要包括四部分工资：基本工资、岗位工资、绩效奖金、职级工资、福 利津贴（详见薪资架构图） 1、基本工资：指月度基础工资，除部分纯业务、计件人员及特殊人员外， 基本工资定位 2000 元，作为签订劳动合同、有薪假工资的金额。 2、岗位工资：根据各岗位不同，职级不同，每月固定发放的工资。 3、绩效奖金：绩效奖金分为两部分： （1）一部分是行政人员根据岗位和职 务不同预先设定的工资限额（原则上按基本工资的 20%为基数），根据月、季、 年度绩效考核结果确定发放金额和方式。（ 2 ）另一部分是销售提成，除特殊岗 位外，全员参与提成，根据不同岗位人员的提成系数确定提成比例。 4 、职级工资：分为 10 档，根据岗位职务不同逐级递加。将工龄、学历、职 称、绩效考核结果、奖惩、出勤等折算成积分，积分达到相应档位分值区间，则 取得相应职级工资。 5、福利津贴：根据实际情况另行规定。 三、绩效考核办法 1、行政人员采取绩效考核表进行考核，考核表根据岗位职责说明书相关内 容制定考核项目和标准。 2、考核周期 （1）参与月度考核的岗位：会计、出纳、仓管、司机、文员、厨师、门卫、 质检员、车间天工。 （2 ）季度考核的岗位：主管级管理岗位、车间主任 / 副主任、人事经理、办 公室主任、设计师、采购。 3、行政人员考核方式：绩效考核表施行百分制，原则上由直接上级进行打 分，按照得分乘以设定的绩效工资总额，绩效工资每季度发放一次。 四、提成办法 1、销售提成包括产品销售和工程销售两部分。 2、产品销售各岗位提成系数： 业务员 0.8 、设计师 0.1 （如没有划给业务员）、 接待员 0.02 （如没有划给业务员）、车间主任、采购、仓管、人事经理、会计、 出纳、文员、司机 . 备注：如公司接单则业务员提成归公司。 精选制度范本 . 3、工程销售各岗位提成系数： (1) 工程外包： 业务员 0.8 、设计师 0.1 （如没有划给业务员）、接待员 0.02 （如没有划给业务员）、车间主任、采购、仓管、人事经理、会计、出纳、文员、 司机 . （2 ）工程公司安装：业务员（ 0. ？）0. ？、工程人员（）、设计师（ 0. ？） （如没有划给业务员）、接待员 （0. ？）（如没有划给业务员）、车间主任 （0. ？）、 采购 （0. ？）、仓管 （0. ？）、人事经理 （0. ？）、会计 （0. ？）、出纳 （0. ？）、 文员（ 0. ？）、司机（ 0. ？）. 备注：如公司接单则业务员提成归公司。 除业务员外根据各人员再工程中的 实际参与程度及作用再做调整。 五、销售提成细则 基础提成 增值提成 提成结 基 进 激励计划 算 本 阶 任 任 务 务 双层罐 按报价单