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大港水电站值班方式分析 摘要：大港水电站是一座以无人值班、少人值守为建站目标的自动化 程度较高的水电站。结合大港水电站五年的运行实践，对自动化水电 站值班人员配置及管理范围，排班倒班方式，运行管理方面提出了一 些观点。 　　关键词：小型水电站水电站运行无人值守运行管理经验值班方 式 　　1 引言 　　大港水电站是江河农村电气化发展有限公司与闽东老区水电 开发总公司宁德分公司合资兴建的一座以无人值班、少人值守为建站 目标的自动化程度较高的小水电站，装机容量1.4 万 kW.电站于 1996 年 12 月动工，1998 年 10 月投产，运行 5 年来，取得了较好的经济 效益与社会效益，显示了自动化水电站广阔的发展前景。同时作为一 个特种行业的新兴事物，大港水电站在实践发展过程中也遇到了一些 问题。 　　2 电站定位 　　分析水电站值班方式，大致发展过程如下：Ⅰ阶段水机、电气 各设多名值班员，到Ⅱ阶段取消水机值班员，实现电气一体化多人值 班，到Ⅲ阶段自动化，1 人值班，少人值守，到Ⅳ阶段无人值班（少 人值守），其中Ⅲ阶段是非常重要的一个发展阶段。从 1998 年之后， 我国许多省市陆续开发或改造建成了以实现无人值班、少人值守为目 标的自动化水电站，但是，目前还没有一个自动化水电站真正实现了 无人值班、少人值守。究其原因，关键之一在于实现无人值班、少人 值守缺乏大量的实践支持与操作性、适用性强的规则制度。而 1 人值 班、少人值守具有广泛适用性与可操作性，并为实现无人值班、少人 值守提供大量实践与理论支持，解决了无人值班、少人值守的软件问 题，将来只要硬件设施机电设备质量可靠、保护可靠，实现无人值班、 少人值守就是水到渠成的了。大港水电站目前所实行的 1 人值班、少 人值守是实现无人值班、少人值守的重要阶段，大港水电站的定位以 近期完善 1 人值班，少人值守，远期实现无人值班、少人值守为宜。 　　3 人员配置与分工 　　大港公司定编 18 人，设综合部、生产部两个部门。经理层采 用聘用制，其余定编 18 人中包括：综合部 3 人，生产部 15 人，其中 生产部正副主任各 1 人，厂区值班员 9 人，坝区值班员 4 人。 　　同样装机容量的常规水电站，一般配置约 60～70 人，厂长 1 人，副厂长 2 人（分管行政及运行），车间主任 2 人，厂区值班员 30 人，坝区值班员 12 人，行政后勤 15 人，共 62 人（不包括检修人员）。 　　从对比中可看出，自动化水电站人员约为常规电站的 1？4.实 践证明大港水电站配置 18 人是可行的，但在具体实践过程中，也出 现一些问题，值得探讨。 　　3.1 厂区坝区值班员配置比例 　　大港水电站厂区值班员 9 人，坝区值班员 4 人，比例 9 ∶4， 坝区比例偏高。在自动化水电站，已实现了厂区中控室远控弧门、库 区水位的实时监测，坝区工作量相对较小，厂区工作量大，厂区已多 次出现了因值班员生病或休假等情况不得不外借人员上班的情况，建 议在总人数不变的情况下，增加厂区值班员，减少坝区值班员，并实 行厂区、坝区值班联合管理方式，厂区值班员应掌握柴油机、弧门的 操作及一般异常情况处理方法。值班长可对坝区进行巡视、管理、考 核记录，改变过去坝区不管厂区、厂区不管坝区的状况。 　　3.2 值班方式分析 　　目前，电站厂区 9 名值班员值班方式如下：9 人中抽调 1 人做 其他工作，余下 8 名分成两值，每值 4 人（1 名值长，3 名值班员）。 值长不参与倒班，3 名值班员按 8：00－14：00，14：00－20：00， 20：00－2：00，2：00－8：00 轮班，在电站 7 天，休息 5 天。以 1 名值班员为例，其从早晨 8：00 开始接班，接下来所上班次。 　　从中可看出，1 个值班员 1 周的工作时间是 48 小时，工作强 度超过人体长期承受能力，已直接威胁到值班员的身体健康。南方温 暖湿润的气候带来充沛的雨水，同时也给值班员带来了相当大的压力， 在水量充沛的季节或汛期，值班员体力透支严重，普遍反映无法支撑。 遇事故处理或设备抢修，值班员更是无法休息。今年以来，厂区值班 员患病明显增多，身体状况下降，对此应引起高度重视，尽快调整值 班方式。 　　4 值班方式优化 　　4.1 厂区值班人员增加 1 人，共 10 人，每班 5 人，值长不参 与倒班，将坝区纳入综合管理。厂区 4 名值班员按 6 小时或 8 小时轮 班均可，改 6 天一值为 5