总承包项目管理流程图.docxVIP

工程总承包项目管理流程图 、项目部行文流程 综合管理部修改、印刷、装订 卜综合管理部审定上网否 图3-3项目部行文流程 上网综合管理部用印 上网 综合管理部按发文范围发布，原文及正本二份由综合科存档 、发文处理流程 图3-4发文处理流程 三、收文处理工作流程 图3-5公文处理工作流程 四、设计文件项目部内部审核流程 图3-6 五、工程价款支付流程 总价项目时段结算报表 承包人申报时段结算报表 单元工程支付工程 （初稿1份） 量结算签证单 单价项目时段结算报表 监理人审核 项目部审核 分包人申报时段结算报表 （终稿6份） 监理人审签 项目部审签 50万元V支付金额 150万元V支付 支付金额V 50 V 150万元时，总 金额V 300万元 支付金额＞ 300 万元时，总承 承包项目部报生产 时，在50万元V 万元时，在〉 包项目部经理 经营和财务资产部 支付金额V 150 150万元审批程 审批给予支付 分管部长审签及项 万元审签程序上 序上增加院长审 目分管院长审批后 图3-7工程价款支付流程 增加分管I财务院 批后给予支付 审签单交付会计进行支付并留存 八、 设备采购费支付流程 按合同约定时间和金额 总承包项目部填报支付审签单 支付金额V 50 50万元V支付金额V 150万元V支付金额 支付金额＞ 300 万元时，总承 包项目部经理 150万元时，总承包 项目部报生产经营和 V 300万元时，在 50万元V支付金额 审批给予支付 财务资产部分管部长 V 150万元审签程序 万元时，在＞ 150万元审批程 序上增加院长审 宙签及项目分管院长 卜增加分管财务院长 批后给予支付 图3-8设备采购费支付流程 审签单交付会计进行支付并留存 七、项目部会务管理流程 图3-9项目部会务管理流程 八、档案管理流程 九、分包招标管理流程 图3-11招标工作流程 十、设计文件管理流程 （一）总承包人提供设计文件的工作流程 图3-14总承包人提供设计文件的工作流程 （二）分包人提供设计文件的工作流程 分包人负责设计文件 q如有问题 卜一、质量控制工作流程 （一）工程质量控制总体流程 质量标准 质量控制措 施工图纸提供 或设计修改 NO 设计文件签 设计单位设计文件进行修改 意见或建 组织设计单位 进行技术交底 分部分项工程 施工作业措施计 分包人 ，调整重新报 信息反馈 施工措施计划审 NO OK 建筑材料、设备、 成品半成品检验合 单元、分部工程验收 r 1 1 1 单位工稈验收 1 专项验收 阶段验收 1 —-丄— 竣工验收 工程保修期 图3-21工程质量控制总体流程 工稈 （二）施工质量过程控制流程 质量控制目标 图3-22施工质量过程控制流程 （三）材料、构配件质量控制流程 （四）工程设备质量控制流程 1.分包人采购质量控制 2.总承包人采购质量控制 （五）“三检”工作流程 （六）工序或单元工程过程质量控制流程 十二、进度控制流程 （一）进度控制流程 图3-28进度控制流程 （二）进度要素控制流程 图 3-29 进度要素控制流程 十三、停工与复工流程 十四、投资控制流程 图 3-31 投资控制流程 十五、工程计量流程 十九、支付工作流程 （一）月支付工作流程 图3-33月支付工作流程 （二）完工支付工作流程 图3-34完工支付工作流程 （三）最终支付工作流程 图3-35最终支付工作流程 二十、工程设备和材料管理流程 （一）总承包人采购工程设备的管理流程 图3-36总承包人采购工程设备的管理流程 （二）分包人采购工程设备的管理流程 同意 不同意 不同意 图3-37分包人采购工程设备 的管理流程 （三）总承包人采购材料管理流程 （四）分包人米购材料管理流程 卜一、施工设备管理流程 不合格 合格 图3-40施工设备管理流程 十二、测量工作流程 （一）计量测量工作流程 二十三、分包人现场人员管理流程 图 3-43 分包人现场人员管理流程 二十四、工程质量评定工作流程 图 3-44 工程质量评定工作流程 十五、工程不合格品处理流程 图3-45工程不合格品处理流程 十六、工程质量缺陷处理流程 图3-46工程质量缺陷处理流程 十七、工程质量事故处理流程 发生工程质量事故 发出工程暂停令 发出工程暂停令 国家或地方相应级别主管部门 组织成立调查组 要求事故发生单位按事故分类和等 级向相应级别主管部门上报I 内写出书面报告 要求施工单位保护现场，采取必要 的措施防止事故扩大 应邀参加事故调查组或协助调查组 工作。与监理方责任有关时应回避 现场调查取证 T 事故原因分析 组织必要的技术鉴定 研究调查组技术处理意见 研究调查组技术处理意见 提出技术处理意见及防止类似事故再次发生应采取的措施 核签相关单位提交的技术处理方案 调查结束0日内提交调查