公司工程设计专项评比交流活动实施制度(doc6页).docVIP

公司工程设计专项评比交流活动实施办法 为提高公司工程设计、规程措施整体技术水平，为本质安全型矿井建设 奠定技术基础，经公司研究决定，在公司所属各矿（含托管）范围内开展工 程设计专项评比交流活动，为保证活动正常有序开展，制定本办法 一、公司成立活动领导小组： 组长：公司总工程师 成员：公司副总工程师、生产技术部、安全监察局、通防地测部、机运 管理部、技术中心等部门主要负责人和技术负责人。办公室设在公司技术中 心。 二、参与评比交流成果范围 开采设计（包括矿井生产布局、采区设计、采煤工作面设计、单项工程 设计等）、防突设计、瓦斯治理设计、防治水设计、机电运输系统设计等。 三、参评成果基本条件条件 1、由本单位自行完成，在生产实际中已经正式应用。 2、期间内未因此造成重伤以上人身事故。 3、未列入公司的自主公关课题计划。 四、评价指标及评价体系 一级指标 权重 二级指标 分值 基本要求及评分参考 执行规范 10 每项均符合相关规定要求。 违反 1 项扣 1 分。 符合本质安全性要求。 存在 1 项安全隐患扣 本质安全 8 1 分，属公司现场环境系统评价中重复出现 规范性 30% 的隐患每项扣 2 分。 资料、图纸 7 提交资料、图纸齐全、规范。少 1 项内容扣 分，不符合要求每处扣 0.5 分。 审查、签字 5 签字齐全。漏 1 项签字扣 1 分。 理念、理论 10 理念先进，理论正确，计算准确。不符合要 求酌情扣分。 创新性 30%创新点 15 2 项本矿范围内创新， 1 项本矿区范围内创 新。每少 1 项扣 3 分。 推广价值 5 已在其它矿推广应用得 5 分；已在本矿范围 内推广应用得 3 分。无推广价值不得分。 降低生产成本 15 符合减人、降耗要求。不符合要求酌情扣分。 效益性 40% 25 年创造效益 300 万元。每少 50 万元扣 3 分。 产生经济效益 创新点、经济效益指标超出基本要求每项增 加分 20 加 1 分、每 100 万元增加 1 分，每获 1 项专 利加 2 分，每获市级一等奖 （或同档次其它 奖）以上加 2 分。封顶为止。 五、评比程序 1、频次：每年一次。 2、申报：各单位生产技术科（部）负责本单位参评成果收集、汇总， 各单位总工程师负责组织人员对参评成果进行筛选， 按照评价指标及评价体 系进行初评，对超过 70 分的成果方可推荐，集中向活动办公室进行申报。 3、评比： （1）活动办公室汇总整理后，分专业组织人员对申报材料进行核实、 初评。 （2）由活动领导小组组长召集全体成员在初评基础上进行综合评审， 评出综合奖项。 （3）综合设一、二、三等奖和优秀奖， 获奖比例原则上分别为 5%、10%、 15%和 20%。 4、公示：在集团公司内部网站上，对获奖成果进行公示，公示期为七 天。如无异议，评奖结果即为有效。公示期间，如有异议，向活动办公室提 出复审申请，逾期不予受理。活动办公室将接到到复审申请汇总后，及时上 报活动领导小组，并在七日内予以答复。 5、奖励： （1）一、二、三等奖和优秀奖的奖励金额分别为 6 万元、 4 万元、 3 万 元和 1 万元，奖励到具体人员。 （2）获奖成果将安排在集团公司技术交流大会上进行交流，并在集团 公司内部网站进行公布，供工程技术人员参考学习。 六、相关要求 1、各单位要将评比、交流活动与学习贯彻有关技术法规和技术管理制 度结合起来，以此促进全体工程技术人员业务素质不断提高，使集团公司设 计工程水平上一个新的台阶。 2、各单位总工程师要认真组织好本单位的评比推荐工作，确保评比成 果真实、评比过程公正，发现弄虚作假者，将取消参评资格并通报批评。 3、各单位于每年 12 月 31 日前将参评成果纸质材料（含设计说明书、 图纸以及财务证明、 获奖证书等附件） 一份、成果推荐表及评价表 （见附件） 纸质与电子版一份报到公司技术中心，逾期不予办理。 4、本办法生效后，其它内容重复的专业单项评比活动停止实施。 5、本办法自印发之日起执行。 附件 1：《恒源煤电股份公司工程设计参评成果推荐表》 附件 2：《恒源煤电股份公司工程设计参评成果评价表》 附件 1: 恒源煤电股份公司工程设计参评成果推荐表 申报单位： 编号： 成果名称： 成果类型 自评价结果 主要完成人： 成果简介（创新点、经济效益） ： 单位推荐意见： 总工程师（签字）： 单位（盖章）： 日期： 年 月 日 附件 2: 恒源煤电股份公司工程设计参评成果评价表 成果名称： 一级指标 权重 二级指标 分值 评价说明 评价结果 执行规范 10 本质安全 8 规范性 30% 资料、图纸 7 审查、签字 5 理念、理论 10 创新性 30% 创新点 15 推广价值 5 降低生产成本 15 效益性 40% 产生经济