事业部考核办法.docxVIP

散热器事业部 行政管理标准 考核管理制度 一、 总则 二、考核内容及考核标准 三、 主要考核内容说明 综合处编制 批准： 总经理： 共10页  精心整理 人力资源类 QYPS-05-01-2016 实施日期 2016.01.01 发布日期： 散热器事业部 2016 年度考核办法 精心整理 一、总则 1、目的 为了明确和落实事业部各部门、干部责任，建立有效的激励和约束机制，确保公司给事业部下达的各项生产经营指标及任务的圆满完成，特制定本考核办法。 2、范围 事业部各部门工资总额、事业部班子成员、中层干部 3、考核原则 客观公正原则：对被考核者的任何评价都有明确的考核标准，以事实为依据，客观地反映被考核者的实际情况，同岗位同标准，避免因个人或其他主观因素影响绩效考核的结果； 全面原则：事业部将根据各岗位、职位的不同，确定相应的考核规程 和评价标准， 各部门应根据部门工作重心、 各岗位考核重点制定实施细则，确保所有岗位均有相应的考核指标； 公开原则：事业部及各处级部门制定的考核指标与过程考核数据，应该对被考核者公开； 二、考核内容及考核标准 1、原则与指标 事业部根据各部门工作重点确定考核指标，每季度进行综合考评，确 精心整理 定部门工资总额，各部门每月实行工资预结算 , 季度总额核算，年终统算。各部门要根据各部门业务特点，确定内部岗位设置、人员编制，详细的考 核指标及各岗位工资考核分配办法，事业部只对各部门做工资总额控制，内部分配由各部门确定，分配方案需备案综合处。 部门工资总额 =各部门工资基数 * 综合考核系数 各部门工资基数为各部门 2015 年工资总额（在部门机构未调整的情况下，实行完成 2015 年指标，工资总额不降低总原则，如涉及到机构人员调整，工资总额对应划转 , 具体数据由事业部人事、财务共同提供） 综合考核系数 =考核得分 / 100 注：综合考核系数低于 0.6 的按 0.6 计算，高于 1.3 的按 1.3 计算。 各部门考核指标、比重（ 2016 年度） （1）经营处考核指标 考核指标 权重 目标 实际完成 得分 数据提供 新签合同 30% 6600 万 财务 销售收入 25% 5500 万 财务 销售收款 25% 6800 万 财务 销售利润率 10% 385 万 财务 重点工作与管理目标 10% 100 分 企管 （2）生产处考核指标 精心整理 考核指标 权重 目标 实际完成 得分 数据提供 入库产量 25% 7000 吨 财务 准时交货率 15% 100% 经营计划 生产劳动生产率 20% 83.4 吨 综合人事 客户质量投诉总 20% 单位产值同 售后服务 比降低 10% 损失 财务 重伤、工亡事故 10% 0 起 安全 重点工作与管理 10% 100 分 企管 目标 注：生产劳动生产率 =生产产量 /[ （生产处期初人数 +期末人数） /2] ，目标 83.4 吨为 2015 年的核算数据 {6709.93/[ （88+89）/2]=75.82 吨} 增长 10%。 （3）技术质量处考核指标 考核指标 权重 目标 实际完成 得分 数据提供 客户质量投诉 35% 单位产值同比 售后服务 降低 10% 总损失 财务 同一客户同类 客户质量投诉 25% 问题投诉≤ 2 次数 次/季度, 同类 售后服务 问题投诉 6 次 精心整理 季度 每季度因未及 时检验造成发 发货及时性 15% 采购货拖期不超过 次 15% 每季度图纸出 图纸出错率 错≦1 次 生产 重点工作与管 10% 100 分 企管 理目标 注： 1、客户质量投诉次数得分，每季度同一客户同类问题投诉出现 2 次、 每季度同类问题出现 6 次以下不扣分，出现 3 次/7 次扣当期 50%分，出现 4 次/8 次及以上不得分； 2、发货及时性得分， 每季度因未及时检验造成发货拖期出现 1 次不扣 分，出现 2 次扣 50%分，出现 3 次不得分。 3、图纸出错率得分，每季度图纸出错≦ 1 次得满分， 2 次扣当期 50% 分， 3 次及以上不得分。 （4）壳体车间考核指标 精心整理 考核指标 权重 目标 实际完成 得分 数据提供 按每季度大 合同 25% 荣实际完成 财务 合同所需壳 体数 综合利润率 25% ≥15% 财务 同一客户同 客户 客户投诉次数 20% 类问题投诉 ≤2 次/ 季度 重伤、工亡事故 20% 0 安环 重点工作与管理目标 10% 100 分 企管 （5）采购处考核指标 考核指标 权重 目标 实际完成 得分 数据提供 单吨产品平均 采 财务 购价格 25% 同比降低 5% 采购拖期次数 20% ≦2 次 生产 库房账物相符率 20% 100% 财务 同地区单吨 运输费用 25% 运输费用同 财务 比降 5% 精心