项目二项目管理组织和项目经理.pptxVIP

项目二 项目管理组织与项目经理; 本项目的学习目标 掌握建筑工程项目管理的组织结构和职能分工； 掌握工程项目组织的概念、内容，组织结构设置的原则、程序。 熟悉项目组织的结构形式与选择； 了解项目经理部建立的原则； 了解项目经理的素质任务和职权 ;目录;任务2.1 建筑工程项目管理组织;案例导入： 团队及团队管理分析: 项目经理 唐僧 技术核心 孙悟空 团队成员 猪八戒 沙和尚 白龙马;项目团队的组织架构 ; 项目发起人：如来 项目客户：唐太宗 项目目标： 到西天取得三藏真经，永传东土，劝人为善 项目经理的条件： 此人需是东土善士，并且肯坚心来此 项目重要干系人： 唐太宗、观音、如来… 项目组人力资源（人力结构）： 唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚、白龙马;项目授权：唐太宗、通关文牒 项目启动会：唐太宗主持 WBS(工作分解结构，项目过程描述)： 81难 项目时间计划：“或三二年，或五七年”， 进度控制：19年 风险管理：紧箍咒等 项目收尾与绩效评估： 修成正果，晋升为佛;2.1.1 组织（organization ）的概念 组织就是为了使系统达到它特定的目标，使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权力和责任制度而构成的一种人的组合体。 组织工作的内容： （1）组织系统的设计。 （2）组织关系。 （3）组织运行。 （4）组织调整。;2.1.2建设工程项目管理组织的概