2021年度丰景春一建项目管理讲义章.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
(本资料属于网络整顿资料,仅供刚毕业又想提高自我,手里又没多少钱工友们学习,不作为其她用途!虽然没掏钱但由衷感谢丰教师,感谢建工网!) 1Z20 建设工程项目施工成本控制   第一某些:考情分析   1.历年考题分值登记表 命题点 题型 二、建设工程项目施工成本控制   (比较重要) 一、施工成本管理任务与办法 单选题 2 1 2 3 1   1 1 多选题     2 2 2 2 2   二、施工成本筹划(重点) 单选题 1 1 1 3 2 3 3 3 多选题 2 2     2 2 4 2 三、施工成本控制(重点) 单选题 5 7 3 4 2 2 3 2 多选题 4 2 6 2 2 4 2 2 四、施工成本分析 单选题 该某些内容在~教材中,与“施工成本控制”位于同一节中。历年考分已包括在“施工成本控制”中。 1 1 多选题   2 分数小计 14 13 14 14 11 13 16 13   本章内容在考试中重要性:本章内容在历年考试中占分值在11~16分之间(不含起不作考试规定“工程变更价款拟定”、“建筑安装工程费用结算”两某些内容考题分值),占本科目总分8.5%~12.3%。预测本章考试分值在13-15分左右。   2.本章重要知识点   本章题目重要集中在如下知识点中:赢得值法(7题);施工成本分析基本办法(7题);按施工成本构成编制施工成本筹划(7题);施工成本控制环节(6题);施工成本筹划类型(5题);综合成本分析办法(5题);按施工进度编制施工成本筹划(5题);施工成本管理办法(5题);施工成本分析根据(4题);施工成本分析关于概念(3题);施工成本筹划编制根据(3题);按施工项目构成编制施工成本筹划(3题);偏差分析表达办法(3题);施工成本控制根据(2题)。   第二某些:知识点   1.本章内容框架:      2.本章考试大纲规定   1Z20 施工成本管理任务与办法   1Z20 施工成本管理任务   1Z20 施工成本管理办法   1Z20 施工成本筹划   1Z21 施工成本筹划类型   1Z22 施工成本筹划编制根据   1Z23 按施工成本构成编制施工成本筹划办法   1Z24 按施工项目构成编制施工成本筹划办法   1Z25 按施工进度编制施工成本筹划办法   1Z30 施工成本控制   1Z31 施工成本控制根据   1Z32 施工成本控制环节   1Z33 施工成本控制办法   1Z40 施工成本分析   1Z41 施工成本分析根据   1Z42 施工成本分析办法   3.重难点内容   依照历年考试状况,考生复习重点有:第二节《施工成本筹划》、第三节《施工成本控制》。   第三某些:系统解说   1Z20 施工成本管理任务与办法(P76~82)   本某些内容框架:      建设工程项目施工成本控制应从工程投标报价开始,直至项目竣工结算为止,贯穿于项目实行全过程。   依照成本运营规律,成本管理责任体系应涉及组织管理层和项目经理部。   1Z20 施工成本管理任务(P76~80)   决算:面向工程项目   结算:面向标段(合同)   第一种考点:施工成本关于概念   1.施工成本是指在建设工程项目施工过程中所发生所有生产费用总和,由直接成本和间接成本构成。   2.直接成本是指施工过程中耗费构成工程实体或有助于工程实体形成各项费用支出,是可以直接计入工程对象费用,涉及人工费、材料费、施工机械使用费和施工办法费等。   3.间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产所有费用支出,是非直接用于也无法直接计入工程对象,但为进行工程施工所必要发生费用,涉及管理人员工资、办公费、差旅交通费等。   4.施工成本管理就是要在保证工期和质量满足规定状况下,采用相应管理办法,涉及组织办法、经济办法、技术办法、合同办法,把成本控制在筹划范畴内,并进一步谋求最大限度成本节约。   5.施工成本管理任务和环节重要涉及:(可归纳为:预测控、核分考)   ·施工成本预测;   ·施工成本筹划;   ·施工成本控制;   ·施工成本核算;   ·施工成本分析;   ·施工成本考核。   第二个考点:施工成本管理任务   施工成本预测   1.施工成本预测是施工项目成本决策与筹划根据。   2.在工程施工此前对成本进行估算。   施工成本筹划   1.以货币形式编制施工项目在筹划期内生产费用、成本水平、成本减少率以及为减少成本所采用重要办法和规划书面方案,是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算基本,它是该项目减少成本指引文献,是设立目的成本根据。可以说,成本筹划是目的成本一种形式。   施工成本筹划   2.施工成本筹划应满足如下规定   (1)合同规定项目质量和工期规定   (2)组织对施工成

文档评论(0)

173****6081 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档