西峰油田办公楼项目投资立项建议书.docVIP

第一部分总论 一、 项目概况 （-）项目名称：西峰油田办公楼 （二） 项冃的承办单位：西峰油 （三） 项目主管部门：西峰油田生产指挥中心 （四） 建设内容、规模、目标 本工程建设地址庆阳市新区南四（2）路与南五路之间，III： 纪大道东侧。2#楼建筑长50.00m,宽12.30m,地上^一层，地下一层， 剪力墙结构，设备层高4.5m,其余均为3.00m,房屋高度为33.45m； 2-1# 商铺为地上二层，框架结构，建筑长23.9m,宽7.20m,层高4.5m,房屋高 度为9.45m。 （五） 项冃建设地点：庆阳市新区南四（2）路与南五路之间，世纪 大道东侧。 二、 立项研究结论 （-）项冃原材料供应问题 众所周知，组成建筑结构物的最基本构成元素是材料，并且材料 的种类繁多，性质各异，用途不同。 本工程所需的原材料种类繁多，材料的供应是否到位、够量很重 要，供应时应按照就近原则，因为材料在运输过程中会出现损耗现象，这 样的话 路途越短损耗量越小。材料在岀场与进场时必须进行产品的规格、 合格证等的检查，确保材料的安全使用。 （二）项目资金保障问题 一个项冃的建成必须建立在资金足够的基础上，只有资金充足才 能保证项目的正常运行。本项目的资金来源就是公司自己筹集。 （三）项目组织保障问题 项冃组织是按照项冃的冃标以一定的形式组建起来的，有组织各 部门调集专业人才，并指派项目负责人在特定时间内完成任务。 在项目期中，所有成员仅向项目经理负责，不再听命于部门主管 指挥，带项目完成后，所有人员在回到原组织单位。本项目的项目部所有 人员都是聘用的很专业的人才，对于整个项目的实施，项目部起到决定性 的作用。 U! 技术就是关于劳动工具的规则（即制作方式与使用方法）体系， 其目的在于提高劳动工具的效率性、目的性与持久性。 为完成本工程的建设，本项目所聘用的都是非常专业的人才，他 们都能很好的利用自己所掌握的技术去完成任务，在此基础上还成立了项 目部，其主要工作包括施工图集设计变更单管理，标准规范管理，交工技 术文件管理，施工支持性技术文件的编制、发放，施工过程的技术监督、 指导等。 在项目经理的直接领导下，所有本部成员都在有序的进行着各 种组织工作，并对整个项冃进项全面控制。 （五）项目人力保障问题 人力资源是项冃建成最基本的保障，其基本特点是能动性、再生 性、智能性、社会性，项目经理要随时确保项目所有人员能被最有效使用。 公司要成立一个合理、有效的组织机构，要满足以下要求： 1、 要确保项冃经理全力投入、全权负责，所有成员对其负责； 2、 耍确保工作人员工作专注、效率高； 3、 要保证人员使用灵活； 4、 要保证项目团队的持续性； 5、 耍对顾客的响应速度快； 6、 耍保证权力集中、命令统一。 （六）项冃风险控制问题 建设工程风险管理是决定工程项冃能否成功的关键因素，也是建 设市场运行机制发挥作用的重要保证。 工程风险是附着在工程的施工过程中，与工程的施工过程紧密相 关的。由于工程项冃的施工工艺和施工流程是非常复杂的，且相关的环境 因素也很多，所以期间潜伏的工程风险具有不同于一般风险的特点。首先, 由于工程建设周期长，施工工艺复杂，施工现场的危险因索多，导致一些 危险因素相互集结，最终形成危害整体T程管理目标实现的风险。其次， 由于项冃建设的参与方较多，当一项工程风险发生给工程整体造成损失时, 一般按照谁造成的损失谁负责的原则，由责任方承担相应的责任。 工程项目风险是吋刻存在的，要对工程风险进行合理的分配，这 些风险必须在项冃有关各方（包括投资者、业主、项冃管理者、承包商、供 应商等）之间进行合理的分配，只有每个参加者都有一定的风险责任，才有 对项目管理和控制的积极性和创造性，只有合理的分配风险才能调动各方 面的积极性，才能有项冃的高效益。对不同风险采用不同的对策 任何项冃 都存在不同的风险，风险的承担者应对不同的风险有着不同的准备和对策, 尽可能地减小风险产生的危害，以确保效益。 同吋要加强风险管理教育，树立科学的风险管理意识 业主、承 包商、监理单位和政府职能部门都必须有全员风险管理意识，把风险管理 意识贯彻到参与项目的各类人员中;树立风险管理的全过程意识。 （七）项目立项可行性综合评价 1、办公楼新建项冃在技术上符合要求 设计研究院对办公楼建筑设计资料进行了复核计算，设计院认为 办公楼地处6度抗震设，体型规整，结构平面及竖向布置合理安全，在技 术上是可行的。 2、办公楼新建项冃在建设条件上完全具备 办公楼的水源、电源、热源均为城市配套管网，各公用条件供应 能力充足，可以满足项目建设需要。项目供水、供热由场区内原有接入口 接入即可，供电由场区内配电室接入。 3、项目实施单位按照职能具备承担新建项目的能力 三、主要技术经济指标综合汇总 第二部