企业高效执行力提升培训教程 .pptxVIP

; ;; ;1、关于执行力的基本概念 ?显在的执行能力 ——两种：A、现实表现 B、自我认知 ?潜在的执行能力 ——基础智能，表现为： A、智商 （IQ：Intelligence Quotient） B、基础文化：学历和其它综合性知识 ; ; ; ;组织 STRUCTURE; ;;4、影响执行力的各类因素; ; ;1、执行动力的三个来源 ■方向明确的目标;1、执行动力的三个来源 ■严密可行的计划 B、目标体系的SMART原则 —— S-Specific 具体，不能笼统； —— M-Measurable 可度量， —— A-Attainable 可实现，指付出努力的情况下 可以实现，避免过高或过低的目标。 —— R-Realistic 现实性，指目标是实实在在的。 —— T-Time bound 时限，完成目标的期限。;1、执行动力的三个来源 ■切实有效的激励;2、高效执行的能力系统 ■个人的能力 ——五字”新素质模型（心\性\品\智\能） ——最新“十二力”修炼 ■组织的能力 ——建立制度的能力 ——保障实施的能力 ——自我变革的能力 ——整合资源的能力;;3、高效执行的保障系统;;4、管理者与新素质模型;4、管理者与新素质模型; ;4、管理者与新素质模型;4、管理者与新素质模型;4、管理