探讨如何做好建筑装饰的项目施工管理工作.pdfVIP

探讨如何做好建筑装饰的项目施工管理工作 随着时代的发展， 建筑装饰行业已经兴起并在建筑行业中的占据了越来越重 要的地位， 然而就目前来说， 建筑装饰在项目管理上还存在着一定的学术技术和 施工实践上的缺陷。 首先建筑装饰属于建筑业的专业分包类型， 目前市场上施工 技术与管理的水平参差不齐， 无论是行业的发展还是技术的革新， 都处于一个缓 慢发展的状态。 目前如何在项目施工上做好管理工作是对建筑装饰业发展的一个 重要阶段及积累过程。 一、项目施工的管理目标 对于每一个项目管理的生产要求，都应该设定项目本身的质量目标、工期 目标、安全目标、环境保护和文明施工目标。 质量上严格按规范和设计图纸施工， 分部、分项工程一次验收合格率 100%， 质量评定等级达到 合格“ ”标准，争创“省优工程” 、“鲁班奖”。 认真制定工期施工网络计划图， 及时对比计划工期与实际工期， 确保在要求 的工期内完成范围内全部工作内容。 另外加强安全教育