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（岗位职责）国内某名企内 部岗位竞聘实施方案 国内某名企内部岗位竞聘实施方案 为了优化总部人员结构，激活总公司人才沉淀层，促进人才的脱颖而出，本着“权责分 明、能岗匹配、薪酬合理”的人力资源管理方针，总部欲于近期进行中层干部和壹般员工的 岗位竞聘。 壹、竞聘上岗的原理 具有壹定学历和壹定能力的人群均能够具备担任某壹岗位职务的能力。谁是这壹岗位最 适合者，必须通过公开竞聘的方式，从这壹组人群中挑出最适合的人才。 二、内部竞聘的流程 1.定岗定编，且编写岗位说明书。 2.组织内部竞聘评价小组。 3.发布竞聘公告和岗位说明书且答疑。 4.人力资源部审查报名者资格且及时反馈结果。 5.综合面试（包括竞聘人发言，答辩）。着重考察申报人对岗位的认识、工作设想、以 及逻辑思维能力等，且初步决策。 6.于某壹层次的会议上作出最终决策。 7.公布竟聘结果且聘用。 三、工作日程安排 2004.11.23——2004.12. 部门职能确定、岗位及岗位数量确定（以人力资源部意见为主， 03 但需征求部门负责人意见） 2004.12.04——2004.12. 编写岗位说明书且组建评价小组 24 2004.12.25——2004.12. 发布竞聘公告和岗位说明书且答疑 26 2004.12.27——2004.12. 人力资源部审查申请者资格且及时反馈结果 31 2005.01.02——2005.01. 综合面试部门经理且初步决策 05 2005.01.06 公司领导召开专项会议进行最终决策且公布部门经理的竞聘结 果 2005.01.07 组建由分管领导和新任部门经理组成的若干个评价小组 2005.01.08——2005.01. 综合面试各部门员工且初步决策 15 2005.01.16 公司领导召开专项会议进行最终决策且公布部门员工的竞聘结 果 2005.01.17——2005.01. 处理落聘人员事宜 25 2005.01.26 召开总部大会，宣布竞聘结果，进行工作动员 四、竞聘的关联文件的格式或内容 1.岗位竞聘申请表 2. 岗位竞聘发言辞 3.公司中层管理人员评价标准 4.公司中层管理人员评分表 5.壹般工作人员评价标准 6.壹般工作人员评价表 附录 1 岗位竞聘申请表 进入公司 姓名 性别 出生年月 时间 学历 学位 政治面貌 毕业时间及学校 专业 外语水平 计算机水平 现所于单位或部 门 专业技术 现职务 职称 有何专长（指工 作方面） 拟竞聘岗位 竞聘此岗位 名称 的理由 主 要 的 学 习 和 工 作 经 历 自 我 评 价 申请人签名 申请人联系电话 年月日 竞聘资格审查意见 负责人签名：