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工作总结计划（格式） 6 月第 2 周工作总结计划 一、综合管理方面 本周除开展办公室常规工作外，重点根据杜邦分析做科主任的考核方案，再进一步完善内部考 核标准，确保公司内部各块管理考核能到位，同时跟踪工段长考核方案，实现真正的具有可考核性。 其次是跟踪完善 11 年的节能降耗、技改创新项目的台账、准备第一届二次职代会的资料和跟踪车 间五的现场整改。跟踪仓库小料间的统一称量。停电限电安排调整，广州市固体废物申报登记表　 去环保处审核通过。消防应急物资调查表、应急救援队调查表　上交到永和消防中队。　安全生产 先进单位，　安全生产标准化　广州市安全监督管理局　针对环监大队检查中发现我司雨水排放指 示超标要处罚的问题进行沟通、协调、督促内部整改工作，针对环保验收相关工作落实锅炉房烟囱 的整改工作等。以下是本月各块综合管理工作具体情况： 1、 考核管理 重点根据内部的考核方案再进一步完善内部考核标准，确保公司内部各块管理考核能到位，同 时跟踪杜邦分析考核方案，实现真正的具有可考核性。落实 6 月份将进行的重点工作。对内部考核 中发现的问题及时反馈相关人员。 2、 执行力 本周的执行力主要准备好第一届二次职代会的资料及开会时间，整理广州公司技改项目的台账 并跟踪各车间开展节能减排的步伐和技改。组织党员培训，并选出宣传委员。办公室核算统计节能 数据上往集体公司上报相关数据。其次是仓库统一小料称量，各车间各自备足 2 天的小料用量，以 防影响生产，9 号已统一在仓库称量了，目前正在细化当中。车间五新线正在调试生产，现场积水、 乱拉乱接现象多，物料多且摆放不整齐，要求停产 3 天整顿同时进行检修。质检科、办公室、设备 科协助车间整改。质检科　要梳理工艺配方改进和优化的资料，并上报郑总。因限电，所以每天上 午要有两条线清洗，下午三条线清洗，以防电负荷超标，但做小品种进可以做足后再清洗，以免浪 费时间。各车间要对马垛机进行保养，减少生产线的副品。 3、 档案管理 1）公文方面：对于每一份下发的公文检查其格式，规范后存入档案系统；检查 OA 系统 中的邮件阅读情况，督促大家要及时登录 OA。 2）档案方面：对各科室送过来的文件、合同等进行扫描，并且录入了档案系统。对公 司举行的一些集体活动报导进行存档及一些荣誉的登记，本周主要有 《安全生产标准化 证书》《新实用型专利证书》。 4、综合事务性工作 1）完成备品备件基础格式的统计，合并车间库存备品备件，要求设备科严格控制车间库存，审 核申报计划时先要核对我们现有备件，通过每半月一次的分析督促设备科加强管理备件备件，控制 库存金额。 2）查询菌种价格为 140 元一包，由原来的发酵一罐奶需要2 包改成 1 包。按照一天一条线正 情况下发酵 14 锅奶，一天可以节省 2000 元。 3）反馈考核中存在的相关问题，并提出建议。其中主要提到有中转库和高价值奶粉的分公司给 予适当的加分，然后对于未管好的再相应的扣分，做到有奖有罚，减少出现工作做得越多，扣分越 多的情况。 4）填报食品饮料诚信体系建设试点企业名单表，积极响应企业建设局的精神。加入食品饮料诚 信体系建设试点企业名单。 第 1 页第 1 页 工作总结计划（格式） 5）参加科主任的例会，对于会上的一些指令要求。凡是有牵涉到办公室的进行分解落实，下个 月可能会生产蓝莓冰红茶，其中有用到果葡糖浆配方的，要求核算再与质检核实系统中的配方是否 准确。并且新线下月安装完后调试生产 350 快线，在生产 350 快线前必须对系统中的工艺路线及生 产版本进行维护，做好一切准备工作。 6）为激发员工创新的活力，争取更多的政府创新奖励及优惠政策，制定广州公司技改，创新及 管理新思路的激励机制方案 6、 技术发展部工作 1）锅炉房烟囱问题已上报整改方案给环保局，等待批复结果； 2） 4 月份进行了污水、废气、噪间及厂界噪音的监测，经过与检测人员的沟通工作，均给予 合同报告，报告将于 5 月上旬可以拿到。 3） 通过与培训中心近半年多的沟通工作，争取到 26 台电脑，已安装到培训室，将于 5 月份 再争取 26 台电脑以充实培训室电脑使用及党员活动室的电脑使用。 4） 环保