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中层管理者考评方案 中层管理者考评方案 适应公司经营管理的需要，为全面、准确、客观、公正地 考评中层管理者履职情况，培养和造就一支勤于学习，善于思 考，勤奋敬业、勇于开拓的高效中层管理团队，进一步激发管 理者的工作积极性、主动性和创新性，增强中层管理者的使命 感，责任感和危机感，按照公司继续深化改革，加快企业发展 工作会议要求，对公司中层管理者进行综合考评。具体方案如 下： 一、考核原则 1.公开、公平、公正原则。考核内容和流程向考核对象公 开，以过程的公正保证结果的公正性。 2.客观性原则。强调以数字和事实为依据，对业绩考核结 果做出客观性评价。 3.多元主体考核的原则。中层管理人员要接受其上级、同 级、下级的考评。 二、考核对象及考核小组 1.考核对象：公司现任中层管理者。 2.考核小组：由公司主要领导、分管领导以及人力资源 部组成。 三、考核内容及评分标准 1.个人述职 （20%） 第 1 页第 1 页 中层管理者考评方案 述职报告包括三部分内容：具体包括对岗位职责的理解和 认识、2006 年工作完成情况及 2007 年下一步工作思路和打算。 其中：对岗位职责的理解和认识 25 分、履职情况 35 分、下一 步工作思路及打算 40 分。由公司领导和考评小组根据述职报 告的内容特别是经营管理工作是否取得成绩，是否实事求是以 及本人写作水平等方面进行综合评分。 述职分值设定 述职内 岗位职责的理 下一步工作思 容 本职工作完成 解 路和打算（40 情况（35 分） （25 分） 分） 分值设定 对本职岗位职 能认真履行自 工作思路清晰， 责认识理解到 己的岗位职责， 措施具体得力， 根据述职 位，语句通顺。工作全面，权责 有 新 的 突 破 内容分成 描述清楚（25 范围内工作任 （40-30 分）。 三个档次 -20 分）。 务完成出色（35 -30 分）。 第 2 页第 2 页 中层管理者考评方案 对本职岗位职 能基本履行自 工作思路较为 责认识理解比 己的岗位职责， 清晰，工作措 较到位，语句 工作较为全面， 施 较 得 力 较通顺，描述 但权责范围内 （29-20 分）。 尚 清 楚 （ 19 工作任务完成 -10 分） 一般（29 -20 分） 对本职岗位职 工作存在片面 有一定的设想 责有一定的认 性，权责范围内 和打算，但工 识，语句尚通 工作任务完成 作计划和措施 顺，描