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项目管理机构配备情况 （1）管理机构配备情况表 （2 ）项目管理机构配备情况辅助说明资料 （1）管理机构配备情况表 项目管理机构配备情况表 公司总经理 生产副总 经营副总 公司总工 工 人 安 财 经 技 质 程 力 全 务 营 术 检 管 资 部 部 预 部 部 理 源 算 部 部 项目经理 项目副经理 项目总工 技 工 材 安 合 财 综 术 程 料 全 同 务 合 质 管 设 环 预 办 量 理 备 保 算 部 公 部 部 部 部 部 室 各专业施工队 （2 ）项目管理机构配备情况辅助说明资料 项目部由项目经理、项目副经理、项目总工、质检员、计划员、材料 员、预算员、安全员等人员组成。项 目经 理 部 主要人员职责分工如下： 1. 项 目经 理 职 责 做为公司经理在项目部的委托人，应认真贯彻国家、地方、行业 的有关法律、法规，执行公司、分公司的各项规章制度，确保公司的 质量手册、程序文件及其它文件的贯彻执行，树立以顾客为中心的经 营理念，对项目的工程质量及工作质量全面负责。 明确项目产组织结构，确保配备必要的资源（人力、基础设施、 环境），根据公司的质量手册制定各级职能人员的管理职责，将质量目 标分解、落实，责任到人，制定措施，确保质量目标的实现。 坚持“质量第一”的方针，对工程项目的施工组织策划，正确处 理质量与进度、质量与成本的关系，组织内部均衡生产，严格执行施 工组织设计和质量计划，支持采用新技术、新工艺。 认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，严格执 行“三检制” 、“三工序”、“三对比”，对本单位人员违反工艺纪律造成 的质量问题负领导责任。 主持召开项目质量工作会议，评价阶段工程质量，对存在的轻微 不合格品进行分析，执行“三不放过”的原则，及时向上级有关部门 反馈信息。 组织好本单位职工的质量、安全教育工作，并组织开展全面质量 管理活动。 负责有关涉及质量活动的对外联系。 2. 生 产 副 经 理 职 责 认真贯彻实施国家、地方、行业的有关法律、法规、规范和公司 的质量手册、程序文件及其它文件，确保质量管理体系的实施、保持 和改进。 牢固树立“质量第一”的意识，当进度与质量发生矛盾时，在保 证质量的前提下，采取措施加快进度，实现项目质量目标。 确保在施工前精心策划、合理安排各工序，在掌握生产进行度的