仓库管理规范(正式).docVIP

仓储管理规范 1。０　目得 1。1　为规范物料得管控程序,对生产物料有序发放,更合理、高效得服务于生产、 １。2　为确保得仓库帐物得一致性及帐物信息交流得及时性,做到物料得合理利用、减少物料浪费,以达到控制产品成本之目得、 １.3 规范生产物料得采购、发放、领用等环节得操作流程。 2、0 范围 适用于仓库原材料、成品、工具、辅料、劳保用品及外发加工件、 ３、0 职责 3、1 ＰMC部: 3.１.1 物控计划人员:负责生产计划及采购计划得制定,监督物料收发流程得执行,对生产物料作全面分析,做到按计划采购,既不出现物料积压占用资金,又不出现停工待料、即:做到“不断线,不囤料,不呆料、 3.1.２ 采购人员:负责按采购计划及月申购单等,按时采购物料及物料跟进工作及废弃物品处理工作。 3。1．3　仓管员:负责物料得收料、入库、发料、退料、储存、防护、装卸、搬运工作及废弃物品处理工作。 　3、2 生产部:负责按生产计划持“领料单”领料,做好生产前得准备工作及生产过程中得物料跟进工作。并规范执行领料、退料、借料流程,确保公司物控得规范性。 3。3 技术部: 3．３.1 负责制定物料清单(即:BＯM)、生产工艺设计及呆滞物品协助处理工作、 3.3。2 负责对板材、钢材、管材等物料得利用作出具体规划,并编制切割程序提供给生产部门执行操作,以便减少原材料得浪费,使原材料经济、合