江西美佛儿国际学校绩效考核制度(精)[文].pdfVIP

.. .. .. .. 国际教育集团 江西美佛儿国际学校 绩效考核制度 参考 . 资料 .. .. .. .. 新华信管理顾问公司制作 2003 年 11 月 参考 . 资料 .. .. .. .. 目 录 第一章 总则 . 3 第二章 绩效考核指标 4 第三章 绩效考核实施流程 6 第四章 年薪制人员考核 8 第五章 等级薪酬制人员考核 8 第六章 招生人员考核 11 第七章 绩效考核申诉 12 第八章 绩效考核文件使用与保存 12 第九章 附则 13 附件:考核用表 14 参考 . 资料 .. .. .. .. 第一章 总则 第一条 .绩效考核目的 （一 ）通过对组织 、个人绩效的管理和评估 ，提高个人的工作能力和工作绩效 ，从而提高 组织整体的工作效能 ，最终实现组织战略目标 ； （二 ）绩效考核是在一定期间内科学 、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式 ，通过 制定有效 、客观的考核标准 ，对员工进行评定 ， 旨在进一步激发员工的工作积极性 和创造性 ，提高员工工作效率和基本素质 ； （三 ）绩效考核使各级管理者明确了解下属的工作状况 ，通过对下属的工作绩效评估 ，管 理者能充分了解本部门的人力资源状况 ，有利于提高本部门的工作效率 。 第二条 .绩效考核用途 （一 ）了解员工对组织的业绩贡献 ，为员工的薪酬决策 、升降调任和离职提供依据 ； （二 ）了解员工和部门对培训工作的需要 ； （三 ）为人力资源规划提供基础信息 。 第三条 .绩效考核原则 （一 ）公开 ：考核标准的制定是通过协商和讨论完成的 ，考核过程是公开的 、制度化的 ； （二 ）客观 ：用事实说话 ，评价判断建立在事实的基础上 ； （三 ）沟通 ：考核者在对被考核者进行绩效考核的过程中 ，需要与被考核者进行绩效