保险公司支公司经理个人述职报告写作共三篇.docxVIP

小编为您整理了《保险公司支公司经理个人述职报告写作共三篇》给您在日常工作学习中借鉴。 与本主题更多相关文章点击进入：保险公司 经理述职报告经理述职报 告 保险公司支公司经理述职报告 2 20 年，受省分党委、总经理室委派，先后在 中支、 中支任职工作。一年来，在省分党委、总经理室的正确领导下，在各职能部门的通力配合下， 经两中支全体员工的共同努力，较好地完成了省分公司下达的各项任务目标， 顺利实现了各项管理要求，为公司稳健发展、合规经营做出了积极的贡献。现应省分党委、总经理室要求，向大会述职： 中支部分： 截至 11 月底， 中支实现传统险种保费收入 3970 万元，市场增速 19.29%; 政策性农业保险保费收入：501 万元，较好地完成了省分年初下达的计划任 务。 截止 11 月底， 中支共计受理案件数 5405 件，有效报案件数 4512 件，结 案 4546 件，已决赔款 1598 万元;未决案件存量为 371 件，未决赔款 579 万元。综合成本率：0.85，盈利：649 万元。实现了经营上的持续健康发展，回顾一年走过的历程，我们主要从以下几个方面推动了各项工作的开展，履行了管理职责。 一、认真履行党支部书记的职责，积极开展各项党建活动，充分发挥党员以及入党积极分子在工作中的先进性，率先垂范做好各项工作。 今年是 中支支部成立第一年，党建工作十分薄弱， 组织结构尚处于完善阶段，但各项工作仍坚持有效开展，在党建 周年纪念日，引导全体党员、入党积极分子回顾了建党历程，向全体党员宣讲了党在各个历史时期做出的辉煌成绩，号召全体党员以及入党积极分子，在新的历史时期要保持好思想上的纯洁性，要充分发挥好党员的在行动上的先进性，切实做好本职工作，为公司有价值发展做出应有的贡献。 二、强化业务素质，细致管理规定，落实好工作中的每一个细节，全面抓好两核工作。 (一)狠抓系统内的各项业务学习，鼓励从业人员参加各项专业资格认证考试。 工作中，始终把强化业务素质作为工作的一个组成部分，狠抓系统内的各项业务学习，鼓励从业人员参加各项专业资格认证考试，使各层级的工作人员的业务素质得到了大幅度的提高。在 20 年 5 月 26 日由 承保中心组织的单 证管理考试中， 中支所有参试人员全员通过;成绩均在 80 分以上;在省分举办的三秦杯理赔岗位技能大比武竞赛中， 获全省全体第二名，一名同志获法务第二名，两名同志获查勘定损组第三名，在一季度理赔岗位技能竞赛活动中， 两名同志获电脑使用能手奖，有近 10 名同志获得保险公估证和保险经纪人资格证，为强化业务管理提供了有力的保证。 (二)强化制度建设，细化考核方案，推动管理上台阶 运营线条管理强在责任、重在细节，工作中既要服务好速度快确保广大保户、外勤人员的认可，还要将风险控在管控范围内，这一矛盾体必须要由相关制度来进行约束，面对承保核保周期长、欠资料等突出问题，我们及时制了 《 中心支公司 20 年承保序列员工绩效考核办法》，对核保周期、核保回退率、档案管理、差错率、电销配送等指标进行了季度考核，强化了管理责任， 推动了管理工作的进步。 (三)建立打假防骗工作的长效机制，成功为公司减损 8 万余元。 打假防骗是我们客服工作永恒不变的主题，工作中，一名优秀的查勘员也应是一名优秀的侦查员。在报案号：136150083325、146150041991 两案中，被保险人伙同修理厂以及交警队装旧件、造事故、摆现场，被我司成功查获，追回赔款 4 万多元、立案环节销案 3 万多元，为公司成功减损 8 万余元，有效地维护了公司利益。 (四)强诉讼、抓大案、跟追偿，有效减损 30 余万元。 中支每年约 50 件诉讼案件，案件量小但涉案金额却高达 325.28 万元。如能公平公正地处理好诉讼案件的管理，将是公司第一大减损渠道。为强化管理，我们及时下发了《诉讼案件管理办法》，要求各部门、各机构在发案的第一时间都必须做好案件的调查取证工作，材料的收集工作，在案发的第一时间将各种弄虚作假的机会杜绝在源头;融洽司法关系，在可判可不判上下功夫，在可追加可不追加被告上用智慧(如营运车的停驶费、孤寡老人的死亡赔偿金 等)，为公司成功减损 22 万余元;成功追偿重复赔偿案件一件，为公司收回现金 10 万元;协商赔付仲裁案件一件，为公司减损 0.5 万元。强诉讼、抓大案、跟追偿，为公司的优赔增效活动以及有价值发展要求做出了积极的贡献。在全险种综合赔付率的评比中， 中支位居全国第 15 名。 (五)强化未决管理，加快结案速度，提高了社会影响力，增强了经营效益的体现。 中支的未决管理一直走在系统的前列，截止十一月底 中支现存全险种未决案件 251 件，与省分达标要求 390 件减少了 139 件，积压未决清理率85.