2021年度企业招聘面试绩效考核与e薪酬体系设计实战特训班姜博仁张守春.docVIP

公司招聘面试、绩效考核与3E薪酬体系设计实战特训班 【时间地点】 3月11-13日（周五-周日 三天） 北京清华大学 【参加对象】 企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬、招聘主管等有关中高档管理者。 【费 用】 ￥3800元/人 （含三天学费、教材费、会务费、食宿自理）同一单位3人以上报名可享有9.5折优惠；3月5日前报名可享有9.5折优惠；欢迎团队报名学习！ 【会务组织】 森涛培训网（.com）．广州森涛培训征询服务中心 【征询电话】 32676509 【传 真】 【联 系 人】 邓小姐 【网址链接】 《公司招聘面试、绩效考核与3E薪酬体系设计实战特训班》(姜博仁、张守春) ● 课程背景 当代公司管理，更注重“以人为本”人性化管理模式，公司管理重点也日趋体当前对人管理方略上。作为当代公司人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与勉励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创立先进团队，并推动组织变革创新，最后实现组织持续发展。咱们针对中华人民共和国公司在履行西方管理模式中种种弊端和疑惑，以及中华人民共和国公司当前正处在改革与创新时期，特举办“公司招聘面试、绩效考核与3E薪酬体系设计实战特训班”。由知名人力资源专家姜博仁、张守春共同讲习，旨在协助公司家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领公司持续健康发展卓越人力资源管理人才,欢迎参加！ ● 课程目的 ◇ 协助学员掌握绩效考核管理规划、流程、环节与办法及解决方案。 ◇ 协助学员掌握招聘与面试流程及办法；提高专业面试技术水平。 ◇ 协助学员掌握如何科学设计公司薪酬体系。 ◇ 协助掌握如何充分发挥薪酬两个勉励，及薪酬体系设计如何体现三个公平。 ● 课程师资 姜博仁： 曾任Intel中华人民共和国北区营销渠道主管、美国艾睿电子（Arrow Electronics）公司――世界最大电子元器件代理商：中华人民共和国大陆销售总经理；她是具备外企高管背景实战派培训师、全国多家培训机构签约讲师、职业生涯规划征询师；[中华人民共和国职场绿卡网]CEO兼首席顾问；她开创了5维10度持续职业生涯督导平台；她是中华人民共和国首位Action公司商道教练、人力资源潜力盘点专家；CCTV《绝对挑战》、《选取》、《找工作》等特邀资深职业规划专家；劳动部《职业》杂志资深职业顾问专家；美国加州州立大学博士课程班客座专家；北京大学经济管理学院客座专家；服务过国内上百家公司，深受客户好评！ 3月11日主讲《招聘与面试技术》 张守春： 美国新泽西州立大学人力资源管理学研究生（就读于美国）毕业，“美国薪资协会”会员，曾任世界知名跨国公司朗讯集团人力资源总部（位于美国新泽西州）薪资管理经理，联合利华、通用等国际知名公司以及知名IT公司（ChinaRen、Sohu）人力资源经理，华泰保险人力资源总监。擅长主讲人力资源各模块课程，培训已有超过百场，四千多学员。 曾服务过公司：伊利集团、可口可乐、埃索、网通、奥林巴斯、富士通、ABB，大唐电讯，湖南太子奶，北京华夏新达软件股份有限公司等等。实战经验丰富，深受公司好评！ 3月12日主讲《3E薪酬体系设计》，3月13日主讲《绩效考核与绩效管理》 ● 课程大纲 《招聘与面试技术》 主讲：姜博仁 （3月11日 周五） 一、观念篇——什么样人是适合你人才？ 1、谁是公司核心人才？ 2、个人天赋特质包括什么？ 3、招聘面试3大误区 4、选人应当选什么？ 5、招聘面试应当看什么？ 6、适才适所乃高绩效团队之魂 7、执行力意味着什么？ 二、知识篇——什么样人可觉得公司创造高绩效？ 1、洞察别人“心”法4大秘诀 2、个人行为分析 3、不同行为动机、需求与行为方式 4、人生态度6大倾向 5、四种风格思维“重点” 6、基于人生态度岗位指南 三、办法篇——如何迅速理解一种人胜任力 1、岗位胜任力 A.中高层管理人才特质 B.市场与销售人才特质 C.专业与技术人才特质 2、核心人才队伍盘点－一种好开始　 四、实战篇——构造化面试技巧与应用 1、招聘准备 2、面试时能洞察出什么？ 3、构造化面试三种体现形式 4、构造化面试案例 5、普通状况下什么样人不录取？ 6、集体面试办法 7、模仿大专辩论会 8、无领导小组讨论 ------------------------------------------------------------- 《3E薪酬体系设计》 主讲：张守春 （3月12日 周六） 一、付薪哲学 1、薪酬本质以及如何看待它勉励性？ 2、如何基于公司战略来做薪酬体系设计中有关决策 二、薪酬体系设计三个公平 1、什么是3E，薪酬