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课程目:①理解、认同并践行长城汽车公司文化内涵,让文化成为管理者身边工具,拉动管理;②认知“通向高兴和高效12条成功之路”,并积极营造良好管理环境。
五步法做文化:①到现场, ②讲证据,让其亲眼看到,③给震撼,贴标签,④齐改进,五、示制度,不是老板感觉,而是公司制度在解决你。
文化是自然行为 文化是规律力量 文化是众人信奉那么公司文化就是指公司信奉,是公司在发展中逐渐形成、全体员工认同并遵守共同价值观和行为规范。
文化历程:①1990--1996创业期文化萌芽阶段②1997-成长期文化积累阶段③-发展期文化创新阶段④-扩张期文化整合阶段⑤-至今变革期文化升级阶段。
5.公司愿景:①追求高质量经营,打造专业SUV品牌,成为全球最具活力汽车制造商②创新科技,提供愉悦轻松驾乘感受和驾驶乐趣③保护地球环境,营造安心生活美好社会,为世界繁华和环境改进作出巨大贡献。
基本理念:
①公平公正、简朴透明:重要强调是长城公司要营造简朴、透明和谐工作环境,最后保证所有员工在同一起跑线,依托能力和业绩公平竞争。
◆公平、公正规定工作环境和工作过程对于所有员工都是平等;透明、简朴重要是指公司工作目的明确、执行有力、评价完善等等。
◆公平最重要价值是保障工作面前人人平等、机会均等,避免歧视对待;公正是相对于管理部门而言,它维护正义和公平,防止徇私舞弊;
◆简朴是不复杂,头绪少;透明是公开,不隐藏。
②以廉洁、诚信为主线,坚持聚焦,持续反省:长城汽车将廉洁、诚信作为公司经营主线,持续推动聚焦战略,将有限资源用在刀刃上。
◆坚决打击各项软硬腐败◆实事求是,积极暴露问题 ◆言而有信,与有关方互惠共赢◆没有问题就是最大问题
◆不漠视和掩盖问题,视问题为机会◆遇到问题迅速解决,从问题中学习◆反省不是责怪和惩罚,而是学习与成长◆浮现问题及时解决◆倾听她人对工作改进意见或建议。
③以顾客为导向,尊重规则、尊重技术,实现高品位创新:以顾客需求为导向,品质为追求,从组织机构设立、业务流程优化等方面不断提高、不断研究开发各领域尖端技术,从而迅速提高满足顾客需求能力,向全球客户提供绿色安全产品和服务。
◆下一道工序就是自己客户,不接受、不制造、不流出不良品;
◆站在客户及后工序角度,审视员工工作,及时予以指引与勉励;
◆关注客户提出宝贵意见,站在客户角度思考问题 ;
◆规范就是权威,原则化是持续改进基本;
◆实现工作流程原则化,制定量化评价原则,通过纪律文化保证原则有效执行和完善,避免重复无益争论;
◆建立了全面横展和原则化管控机制,将经验教训有效共享。
④稳健务实,协同合伙,发挥团队智慧与力量:稳健:遵守法律,稳健经营,居安思危,持续提高,布满勇气和创造力去挑战。务实:持久专注,低调重行,脚踏实地,杜绝空谈,用不走样执行力提高管理。
◆公司注重人才培养和团结协作,倡导员工与公司互相信赖、互相负责,摒弃自负,充分发挥团队智慧,创造最佳业绩。
◆做员工与事业伙伴,培养尊重个性、团队合伙公司文化,充分激发员工激情,发挥团队智慧和力量。
⑤与有关方携手同心、成果共享:以“真心伙伴,合伙共赢”为宗旨,要始终致力于整体产业链条和谐发展,以开放贸易合伙态度,均衡考虑有关方利益,与有关方建立协同高效、长期稳定合伙关系。
咱们有关方涉及:顾客、员工、股东、社会、供应商、经销商及其她合伙伙伴。
◆顾客方面:交付高质量,令顾客满意产品和提高服务水平,来使顾客满意;
◆员工方面:准时支付薪资,提高福利水平;
◆股东:提高经营业绩,提高投资回报率;
◆社会:积极纳税和积极从事公益、环保事业;
◆供应商、经销商、和其她合伙伙伴:准时付款、学习、培训等共同成长等
⑥人、车、环境和谐共存
公司将经济、环境和社会长期目的融入公司经营中,不断为社会提供“安全健康,环保节能”产品和服务,敢于承担“公司公民”社会责任,服务社会建设。
◆强调环保和新能源应用,追求公司可持续发展。
◆秉承“人、车、环境和谐共存”理念,积极为社会提供绿色、安全产品,积极履行公司公民义务,为本地经济建设和社会发展做出贡献。
◆遵守国内外法律以及有关精神,尊重各国,各地区文化和习惯,通过公平、开放公司活动,以成为“全球SUV领导者”为目的。
6.公司精神:1996年3月,正式确立“每天进步一点点”为长城汽车公司精神。 毫无疑问,“每天进步一点点”已成为长城汽车一种精神象征,而务实就是“每天进步一点点”集中体现。
7.每天进步一点点:魏建军董事长曾说:“在咱们公司讲低调做人,高调做事,一方面,要在内部把事做好,‘由内向外’。咱们始终在专注于品质提高和民族汽车品牌创立,正是咱们低调方式,培养了咱们低调性格,也培养了咱们务实精神。”
◆稳中求进,稳中求新,注重可持续发展。
◆持久专注,脚踏实地,做最佳产品。
8.行动规范:行
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