制造业企业管理基础知识 .pptxVIP

制造业企业管理基础;制造业企业管理基础知识总目录;第一章 企业管理基础知识;一般制造业企业管理活动;1.1 企业管理的概念;企业管理的职能 ;1.2 企业管理的任务;1.3 企业管理的外部环境;现代企业管理环境复杂多变 发展迅速 竞争激烈 需求苛刻 变化莫测 竞争战略重点的转移(制造业): 数量：买方市场 生产能力与产品过剩 质量：质量标准主观化、个性化 成本：产品成本信息化、知识化 时间：基于时间的竞争 顾客：以顾客为中心的市场战略 企业要赢得竞争，必须具备：雄厚的技术、经济实力 敏捷、灵活的应变能力;;企业管理模式的变化: 生产管理（生产效率为中心) ?质量管理+推销（产品为中心）?成本管理（利润为中心）?客户管理（顾客为中心） 营销思想变化 交易营销 ? 关系营销 ; 企业信息化是将信息技术、自动化技术、现代管理技术与传统产品技术、生产技术,管理技术相结合，带动产品创新、产品设计方法和生产工具创新、企业管理模式创新、企业间协作关系创新，实现产品设计制造和企业管理的信息化，生产过程控制的智能化，制造装备的数控化，服务经营的网络化，全面提升企业竞争能力的过程。 ;企业工作流程信息化 生产制造业务的信息化 企业商务流程的信息化 企业运作管理的信息化;第二章 企业经营活动管理基础概述;2.1 战略规划的规范;2.2 程序流程的规范管理;那么如何解决这些问题呢？如何对部门之间的衔接进行较好的管理和控制呢？ 那就是进行流程优化设计。企业应当确立一个观念，这就是：企业整体流程的权威要大于各个部门的权利，先有流程，后有部门。;2.3 组织结构的规范管理;2.3 组织结构的规范管理;2.3 组织结构的规范管理;2.3 组织结构的规范管理;2.4 部门岗位设置的规范管理;2.5规章制度的规范管理;2.5 规章制度的规范管理;2.6 管理控制的规范管理;第三章 企业主要经营管理活动概述;3.1 案例企业简介;3.1 案例企业简介;XX机械企业组织结构;销售管理业务流程;3.2 市场与销售管理;市场发展科职责;销售科职责;成品物流科职责;业管科职责（一）;业管科职责（二）;发运科职责;外购管理业务流程;3.3 采购管理;采购管理科职责（一）;采购管理科职责（二）;3.4 仓储物流管理;仓储物流 负责监督管理物资入、存、出工作，达到物资周转速度的有效调控； 负责组织管理物流工作，保证全线畅通，有序满足公司运作需求，做好产品的交付工作； 负责仓库物流，仓储的全面管理工作。 仓库保管 负责办理物料入库验收，办理入库、出库手续及成品退、换货的手续办理，并及时登记台帐； 负责场地的整理、货物、分类存放和保管工作。 负责成品报损、报失、报废工作。 内部物流 负责保障货物及时搬运； 负责运输工具的日常维护保养；负责物流运输安全操作 ;总账管理业务流程;财务部岗位结构图;财务部职责（一）;财务部职责（二）;财务部职责（三）;3.6 技术与开发管理;研发科职责（一）;研发科职责（二）;技术科职责（一）;技术科职责（二）;技术科职责（三）;技术科职责（四）;生产管理业务流程;生产部岗位结构图;生产管理科职责（一）;生产管理科职责（二）;设备工程科职责（一）;设备工程科职责（二）; 装配车间职责（一）;装配车间职责（二）;金工车间职责（一）;金工车间职责（二）;资材科职责;品质部岗位结构图;质管科职责;质检科职责（一）;质检科职责（二）;售后服务科职责;3.9 行政后勤及人力资源管理;人力资源科的职责（一）;人力资源科的职责（二）;负责员工的社会保障工作，办理各项保险统筹、退保审批手续、保险关系转移等相关业务； ;综合管理科职责（一）;综合管理科职责（二）;综合管理科职责（三）;综合管理科职责（四）;综合管理科职责（五）;安全环境科职责;安全环境科职责（二）;第四章 生产与运作管理基础;4.1 生产管理与生产过程;什么是生产管理;生产过程的构成;4.2 生产过程组织与生产方式;生产类型是生产系统结构类型的简称，是产品的品种、产量、生产的专业化程度在企业生产系统的技术、组织、经济效果等方面的综合表现。;生产类型分类;;特 征;连续性生产;备货型生产和订货型生产;项目;大量生产、成批生产和单件生产 ; ;; 对用于该行业的ERP应用软件在主要模块和能力上有如下要求: 必须有高度复杂的产品配置功能，能够支持有效的并行生产，支持分包制造（外协管理），有车间控制与成本管理功能，高级的工艺管理与跟踪功能，多任务厂的排程功能，有计算机辅助设计与制造功能(CAD/CAM)，集成功能以及有限排程功能。 典型客户：南轻机械集团、宝钢集团苏州冶金机械厂、南瑞电力自动化、常熟电梯曳引机厂、南