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企业管理制度各项施工管理制度讲义 生产管理的具体内容 序号 内容 掌握程度 考核标准 备注 1 项目经理工作流程 熟 实操 2 各项施工管理制度 熟 实操 3 施工工艺流程 熟 实操 4 施工标准手册 熟 实操 5 工程质量检验制度 熟 实操 6 编制施工进度计划 熟 实操 7 内业资料管理 熟 实操 一、各项施工管理制度 安全质量管理制度 1、目的 为了规范建筑装饰项目安全质量管理，明确公司与项目部安全质量管理中的 职责，制定本制度。 2、适用范围 适用于公司所有建筑装饰项目。海外项目、园林项目可按所在地区和所属专 业特点，在执行本办法时适当修改。 3、职责 安全质量部：负责安全质量监督管理，进行安全检查，召开安全例会。 4、安全生产例会制度 为及时协调、分析、解决安全生产的重要问题，项目部要建立安全生产例会 制度。项目部安全生产例会每周召开一次。项目安全生产检查活动分析会每周进 行一次。项目部安全生产例会由项目经理组织，相关部门及各专业管理人员和安 全员参加，做好会议记录并妥善保存。当地政府和行业主管部门要求参加的安全 例会时，项目经理部派人参加。 5、实行安全生产“五同时”制度。 项目部在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的时候，同时计划、布置、 检查、总结、评比安全工作。 6、安全生产检查制度 为预防伤亡事故的发生，将伤亡事故频率和经济损失率降到最低。不断改善 生产条件和作业环境达到最佳安全状态。通过安全检查对施工中存在的不安因素 进行预测、预报、预防。特制定安全生产检查制度。 6.1、每周由项目经理带领项目部各相关管理人员及施工队队长、施工班组长对 施工现场进行安全检查。 6.2、每个月由公司安全质量部部长带队对施工现场进行安全检查。还要根据季 节性（雨季、冬季）施工特点及各种专项检查进行有针对性的检查。对现场管理 人员和操作人员不仅要检查是否有违章指挥和违章作业行为，还应进行应知应会 知识的抽查，以便了解管理人员及操作人员的安全素质。发现隐患下达工程项目 安全检查隐患整改通知单。项目部研究整改方案，按照“三定” （即定人、定期限、 定措施）进行整改，并在整改后认真填写工程项目安全检查隐患整改记录回复单， 超过整改通知单期限的，公司安全质量部下达停工通知单。 6.3、安全员每天要对施工现场进行巡视并认真填写安全检查工作日志，发现问 题及时下发隐患整改通知单，并向项目经理进行汇报。 6.4、整改完成后要及时通知有关部门进行复查，经复查合格后，进行销案。 6.5、除对在检查中发现的隐患进行登记外，还要对发生问题的部门负责人进行 惩罚。对违章指挥、违章作业行为，当场指出，并进行纠正。情节严重的责令停 工，并进行每次 500 元以上的罚款。 6.6、每次检查的内容均按照建设部颁发的 JGJ59-2011 《建筑施工安全检查评分 标准》结合本工程施工特点对现场进行检查。并根据检查的结果对现场的管理人 员进行考核，表现好的奖励，有问题的处罚。 安全防护设施验收制度 1、项目部必须坚持“验收合格才能使用”的原则。施工安全检查验收范围包括各类 脚手架和堆料架；临时设施及沟槽支撑与支护；支搭好的水平安全网和立网；临 时电器工程设施；安全帽、安全带和护目镜、防护面罩、绝缘手套、绝缘鞋等个 人防护用品。 2、交叉作业施工的安全技术方案，措施实施情况，防护设施，临电设施、大型 机械设备需在项目部自验合格的基础上，报公司安全质量部进行抽检。 3、职工个