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实例解析水利工程机电物资成本管理措施 水利水电施工项目机电物资成本管理是企业项目部实现目标利润的 途 ,要加强分包作业成本和人工费控制;加强机电物资采供和机械 设备管理,要增强项目成本控制意识,完善经济责任制,建立成本控制 体系;水利水电物资管理是技术与经济密切结合的一门科学,只有强 化人的智能、资本运营的作用,注重成本效益观,加强基层成本核算货 币化等成本管理新举措,不断创新成本管理,取得长期竞争优势,实现 企业价值最大化。水利工程项目的机电设备和物资材料管理是项目管 理的基础。机电物资的管理水平反映项目管理的水平,体现了企业的 素质。 一、工程概况锦屏一级水电站工程主要任务是发电,并结合汛期蓄 水兼有减轻长江中下游防洪负担的作用。水库正常蓄水位 1880m,死 水位 1800m,正常蓄水位以下库容 77.65 亿 m3,调节库容 49.1 亿 m3, 属于年调节水库。电站装机 6 台,单机容量 600MW。本工程枢纽建筑 物主要由混凝土双曲拱坝、右岸泄洪洞、右岸引水发电系统及开关站 等组成。双曲拱坝最大坝高 305m,坝体混凝土量约 528 万 m3。工程等 级为Ⅰ等工程,主要水工建筑物为 1 级。二、锦屏一级水电站机电物 资管理的方法 2.1 锦屏项目的机电物资管理特点自锦屏一级水电站 工程开工以来,锦屏一级项目部在锦屏工程中承担了 5 个工程项目的 施工。除锦屏一级水电站大坝右岸工程正在施工,前期表现为多个工 程项目齐头并进,抢工期,争速度;后期则是工程项目规模庞大。所以 工程项目的机电设备投入和物资材料的需求量非常大。由于工地地处 偏远,运输困难,施工场地狭窄,仓储设备有限,加上施工部位分散,战 线长,机电物资的管理难度增大,前期有一定程度的混乱。项目部遵循 公司的管理理念,落实公司的管理要求,根据锦屏工地的实际,着力在 机电物资管理规范化、程序化、标准化建设上下功夫。建立和完善了 一整套适合锦屏实际、满足施工需要、节约成本费用的制度体系、操 作程序和执行标准。机电物资管理跃上了新台阶,取得了明显的管理 成效。2.1 锦屏项目部的机电物资管理制度锦屏一级水电站项目部的 机电物资管理严格执行三个约束性的文件:即《中国葛洲坝集团第二 工程有限公司项目管理细则(试行);物资管理办法 (试行)和设备管理 办法(试行)》。锦屏一级水电站项目部按照文件提出的要求,逐条逐款 对照锦屏的机电物资管理现状,逐项落实。出台了《设备管理办法》、 《设备安全管理办法》、《外协队伍设备安全管理办法》、《车辆外协 维修管理办法》、《机械设备事故处理实施细则》、《设备维修保养制 度》等设备管理规章制度。物资材料方面有《物资管理办法》、《油料 管理办法》、《火工材料管理办法》、《办公设备管理办法(暂行)》、 《机电物资部设备、物资招标采购评标办法》、《废旧物资处理管理办 法》、《施工用电管理办法》等。三、锦屏一级水电站机电物资管理成 本费用过程控制 3.1 机电物物资管理单机核算控制锦屏一级水电站 项目部在设备使用上实施了单机核算管理办法,这就是定人、定机、 定岗位和机长责任制,通过各项管理制度在单机上得到落实,使设备 的安全操作、例行保养、日常维护和单机成本核算的工作在单机上展 开,责任明确,投入产出明确,设备完好率明确。单机结算的结果与机 组人员的绩效挂钩,有明确的标准,经过机电物资部、计划合同部的综 合考核,依照考核结果分配。项目部实行的单机核算方法,其核心是三 个明确。一是明确单机的产出;二是明确单机的消耗;三是明确消耗标 准。单机产出的考核,是以单机一个月里完成的工作量,如台班、方量, 乘以内部台班单价或者方量单价,得出单机月产值。单机消耗主要考 核四个指标:一是油耗多少,二是配件消耗多少,三是轮胎消耗多少,四 是人工费多少,消耗都以实际消耗统计。项目部规定了单机油耗、配 件、轮胎等各种消耗标准,如规定大车油耗每车公里 0.8～0.9 升;配 件每车公里消耗 0.68 元;轮胎每车公里消耗 1.2 元。这样,月单机产 出减去月单机实际消耗,就可以得出月单机的实际盈亏。项目部以核 算出的盈亏数额,用绩效工资的方式反映在单机核算后的个人收入中。 3.2精确调度设备提高设备使用效率锦屏一级水电站项目机电物资部 每周组织召开一次设备管理专题会,集中解决一周里机电设备现场运 行存在的问题,对上一周的修理、保养计划执行情况进行总结,对未完 成的计划进行分析,提出解决方案;同时,制订出下周的修理、保养和 配件计划,机物部对执行情况全程监控。项目部在各合同项目的设备 配置、管理上实行了动态控制,